原创力文档如何成功实施战略性绩效管理讲师介绍曹子祥内容提要一战略性人力资源管理体系构成战略性人力资源体系构成二企业规范化过程中面临的大挑战及应对挑战之一人本身的复杂性及易变性挑战之二角度不同带来的冲突挑战之三理念转变的时间跨度挑战之四人才的全面短缺和高级人才的严重匮乏挑战之五对新生代员工管理的不适应挑战之六对知识型员工的管理新经济时代是人才主权和人才赢家通吃的时代企业家既要重视与员工之间的劳动契约但更重要的是考虑和员工建立心理契约人力资源管理面临的挑战知识型员工登上历史舞台如何对知识型员工进行管理是企业面
如何成功实施战略性绩效管理;讲师介绍：曹子祥;内容提要;一、战略性人力资源管理体系构成;战略性人力资源体系构成：;二、企业规范化过程中面临的 10大挑战及应对;挑战之一：人本身的复杂性及易变性;挑战之二：角度不同，带来的冲突;挑战之三：理念转变的时间跨度;挑战之四：人才的全面短缺和高级人才的严重匮乏;挑战之五：对新生代员工管理的不适应;挑战之六：对知识型员工的管理;新经济时代是人才主权和人才赢家通吃的时代;企业家既要重视与员工之间的劳动契约，但更重要的是考虑和员工建立心理契约;人力资源管理面临的挑战：知识型员工登上历史舞台，如何对知识型员工进行管理是企业面临新的挑战;企业与员工定位的转变：把员工看作是企业的客户，展开针对性的营销，体现以人为本;挑战之七：执行力的缺失与人力资源管理的关系解析;挑战之八：各级管理者错误地认为人力资源管理只是人力资源部门的事情;对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人员提供帮助
协助工作分析调查
撰写岗位说明书； ;根据公司及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训
为新的业务的开展评估、推荐管理人员
进行领导和授权，建立高效的工作团队
对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议;营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系
坚持贯彻劳动合同的各项条款
确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行，申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出
保
文档评论（0）