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加强邮储银行内部控制对策建议 中图分类号：F832文献标识：A文章编号：1009-4202 (2012) 12-000-02 摘要邮政储蓄银行成立五周年以来，各项业务得到了 快速发展，但是随着业务品种的不断拓宽和各项新业务的相 继开办，面临着内控制度无法适应新形势发展需要的局面。 结合《商业银行内部控制指引》的要求，本文对目前邮储银 行内控存在问题进行了分析，并提出相应的对策建议。 关键词邮储银行内部控制审计监督信息沟通 成立于2007年3月20日的邮储银行，是在改革邮政储 蓄管理体制基础上组建的商业银行，发展到今天已足足五个 年头了，在这五年里邮储银行经历了由原来的“邮政储蓄” 到邮政储蓄银行”的转变，实现了改革与发展的转型。目 前资产规模已经突破4万亿，各项资产、负债业务得到了全 面、快速地发展，现已组建成全国覆盖网点最多，交易量最 大的金融服务网络，成为了中国第六大商业银行。但是随着 邮储银行运营资产规模的逐步扩大及各项新业务的相继开 办，原有的内部控制已表现出无法适应新业务发展的需要， 暴露出了很多弊端。邮储银行与真正的商业银行所应具备的 内控管理水平还有很大差距。因此为促进邮储银行在改革与 发展的道路上越走越稳、越走越远，加强目前邮储银行内控 制度的建设迫在眉睫，特别是对现阶段全行上下正深入推进 改革、加快发展的阶段来说意义重大。 一、当前邮储银行内部控制存在的问题 内