团队管理-组织与人.pptVIP

团队管理-组织与人 西蒙认为： 管理良好的组织，对达到重要社会目标是有利的工具；它并不束缚成员。 重要的是如何扩展人的理性，而不是把组织看作非人化的官僚组织。 经典理论很重视组织中的秩序，而忽视人的情感。 本讲义的方法： 从历史与逻辑的角度研究组织问题 历史---避免“教条主义” 逻辑---避免“经验主义” 本人认为： 中国企业很重视人的情感，所谓“情理法”，而不是“法理情”，忽视组织中的秩序。 传统组织理论的终结 第一讲 规模经济、价格战、利润率下降 最低工资标准、八小时工作制 找到一个组织存在下去的价值与理由 效率工程师 有效动作必要时间 日标准作业量 标准的作业条件 差别计件工资 1909年 引入 1911年 罢工 1913年 高潮 4、传统理论的假设存在着缺陷 人的工作动机，归根结底在于经济利益；人为经济利益的最大化而努力工作； 每个人都只是组织的一个构成要素与工具；只能受制于组织，并按组织的命令与指示行事；任何人离开了组织的约束与激励，都不可能有效地采取行动并产生积极的影响； 人的情感本质上不具有合理性；人们往往受感情因素的影响，不能合理估量个人的经济利益；因此，必须排除感情因素的干扰； 决不允许组织目标与个人目标产生对立，必须使两者的目标达到一致等等。 组织理论的发展路径 对传统组织理论的修正 第二讲 1、差异心理学 冯特的门生J.M.卡特尔（J