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工分管理制度 为加强工分管理，增强工分管理的透明度，切实维护广大员工的切身利益，本着多劳多得、按劳分配、公平、公正、公开的分配原则，现对工区工分管理作如下规定： 1、每月工分实行上墙管理，包括员工上班出勤天数，每天工分、全月工分、加扣工分等情况全部上墙公布，供全体员工监督。 2各班工分严格按各班实际工作量来考核，当班工作量未完成或出现质量问题等情况，按相关管理规定从当天工分中兑现。 3、班组长工分分配到个人必须及时上墙，原则上规定不能拖后2天，否则对班组长每天50元罚款。 4、班组长工分分配必须以按劳分配的原则进行下工分，以提高员工现场工作的积极性。当天工分当天必须分完，不准出现预留、超下情况，否则预留部份当天作废，超下部分从当班下分班组长工分上扣除。当班班组长下分前，首先确定当班员工中是否有各种原因的扣分情况，如有当班班长负责兑现到当事人身上。当事人扣除的工分班组长下分时不能转下到他人身上。否则对班组长罚款100元。 5、工分分配上禁止出现弄虚作假的情况，否则每次对班组长罚款100元，并追究班组长责任。全体员工对工分有监督的权利，如有异议的首先找当班班组长解释清楚，对当班班长解释不理解的找区队管理进行解决处理。禁止员工个人擅自修改工分，如出现不管任何原因发现一次扣除当事人2天平均工分，班组长上墙工分要做好底单记录。 6、特殊工种加分系数，班组长加分系数月底进行上墙公布。 7、当月