围绕核心流程打造企业执行体系.ppt

PROCESS 培训师介绍 中外企业的差距 美国:大国家,大企业 中国:大国家,小企业 差距,从何而来? 两种模式 靠流程/体系复制 靠能人/经验扩张 差距的根源 造钟？还是报时？ 能人型的领导喜欢报时，执行型的领导懂得造钟 造钟是给一套可执行系统，报时是你不懂我告诉你 中国企业突围的根本出路：建立一套不依赖于能人的执行体系 为什么“既不大也不久”? 人员：无法克服人才复制的难题 战略：不够专注 缺乏执行工具：重能人，轻系统 制度保障不力：情在前，法在后 忽视软力量 强和弱的基因 中国企业的硬伤 有形无实的化石型 思维定势高 几乎没有知识储备 形式上像在经营,其实已成化石 个案 孤芳自赏的理想型 思维定势高 获取知识的频度高 生活在理想的世界 案例 有勇无谋的赌徒型 冲动和冒险 可以随环境不同改变思维 没有经验曲线 有输有赢,但输多赢少 案例 智勇双全的淘金型 感冒险 足够的知识储备和自信 不受地域限制 全球化的绝对赢家 案例 要么规范,要么死亡! 领导的痛：流程 ９0%的企业缺乏优质流程！ 不知道如何做流程？ 企业在什么时期应该抓流程？ 有了流程，为什么无法执行？ 一人经验,大众受益 告别一枝独秀！ 执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人，也不是靠经验领袖传、帮、带，而是要拥有一套“人才加工厂”的机制 警惕企业家的雄才大略 在家天下和熟人的环境里，永远实现不了职