1、团队经营一二三四五和新人规划面谈话术(核心).pptVIP

个险团队五项全能 1、一颗红心 （人心工程） 2、二个铁率 （立司之本） 3、三大系统 （有平台有未来） 4、四有新人 （活力源泉） 5、五层面谈 （深化落实） 6、六级晋升 （推动一条线的晋升 ） 我们首先要明白这个行业定位是什么，我给它的定位是一个情感密集型的行业。经营寿险就是经营“人”的事业。员工之间相互信任、相互激励、情感维系的纽带，需要我们不断的去完善以人为本的经营理念。明白这一点，我们就可以围绕人心工程，来推动我们的组织营销。 明确人心工程运作中各层级需要做的动作 围绕“一颗红心”开展人心工程 立足现在、着眼未来的两个铁律 1、生死指标。表现出来可以发现一个 月过去你营业区\营服部里面有多少人是笑脸。 2、50%活动率代表了团队的活力和士气。活动率在团队信心就在。 扩大团队中的晋升主体，通过各种形式的规划面谈、人力发展研讨会、FC后的晋升沙龙，和FC腾飞的运作，让更多的人成为1+1、1+2，1+3、、、、、 为何要推动新人活动率？ 因为我们要让自己的员工赚到钱! 一个负责任的老板----能让自己的员工拥有未来、获得收入、持续地获得收入！ 只有如此，我们的企业才能持续做大，做百年企业！ 做保险最难的事，莫过于此！ 三大系统 增员系统 销售系统 训