管理学课件-第七章战略性计划与计划实施.pptVIP

第七章 战略性计划与计划实施 本章重点 什么是战略性计划？ 外部环境分析包括哪些因素？ 行业环境分析（波特的五力分析）包括哪些因素？ 如何识别竞争对手？ 如何分析企业价值链？ 如何进行市场细分（消费品、工业品）？ 本章重点 如何评价目标市场？ 合适的目标市场有哪些特征？ 如何进行产品定位？ 概述企业的战略性选择。 目标管理的过程有哪几个步骤？ 滚动计划法有何特点？ 网络计划技术的原理是什么？ 思考题 波特五力分析是什么？何时用？ 波特价值链分析包含哪些部分？ 3大类18种战略 如何识别竞争对手？ 滚动计划法的主要特点是什么？ 定 义 战略性计划： 应用于组织整体 未来较长时间（通常5年以上） 总体目标 总体地位 专注于未来 外部一般环境分析 政治环境 社会文化环境 经济环境 宏观 微观 技术环境 自然环境 地理、气候、资源禀赋 行业环境分析 波特的五力分析： 现有企业间的竞争 潜在竞争者 替代品生产商 雨伞与雨衣 买方的议价能力 供应商的议价能力 如何识别竞争对手 业务不相关的外来者 不在本行业 但可以克服进入壁垒（准入障碍） 通用电气与GE Capital 业务相关的外来者 与本行业有正相关的业务 可以产生协同效应 康师傅饼干、雀巢奶粉、苹果 战略延伸 平安保险、金融、地产 产业链延伸 前向或后向一体化 中国铝业收购澳洲铝矿 IBM收购普华永道的咨询业务部门 企业价值活动分析