长城电工股份有限公司企业管理模式创新-股份公司监事会主席刘大庆.docVIP

刘大庆访谈记录 姓名 刘大庆 职务 长城电工股份公司监事会主席 电话 0931－2866951－8002 手机访谈记录 个人背景 兰电党委书记 对目前国家的很多政策不满 发展战略 ：面对现实、瞻前顾后、分步实施 三分开没有实行 历史包袱重（债务重、人员多、资金缺、利润下降、成本上升） 三项制度不到位 产品结构不合理 上级主管单位多（机械集团、省经委、长城电工、兰州市政府） 对长城电工的看法 管理创新不可过激 明确长城电工作为唯一的上级单位 发挥母公司应有的服务职能——新技术、协调子公司关系、审核内部资产，子公司不上交利润的一个因素 对天水长城电器工业集团意见很大，应将机械集团没有进入长城电工的资产全部划到长城电器 发展战略应尽早制定 重新选拔五大子公司领导，并对其进行培训 经营指标应按长城电工注入资产的比例下达 机械集团所有资产 后勤（技校、中学、小学、医院、农场） 动力车间 柴油机组 母公司董事会 多数董事没有考虑战略，目光短浅，只顾眼前资金 建议决策前应进行论证 监事会没有发挥其作用 对杨书昌看法 兼任三个董事长，有些人意见很大 企业文化 1、目前长城电工与兰电的企业文化冲突很大 访谈人 李福和、田磊 访谈日期 2001/ 其他需要进一步了解的问题：