SHVK-QR-PR053设计采购分析.ppt

* * * 一、设计管理中心设计合同情况回顾 第1页/共6页 1、2011.1——至今 各项目景观设计主合同签订情况。 第二类：方案—施工图（再改、首置项目） 项目 项目类型 景观面积 产品品类 设计单位 总价 设计单价（元/平方米） 均可售面积单价（元/平方米） 地杰B 住宅 108000 G Ddot 2494400 22 10 金色华亭 住宅 8476 C HWA（安琪道尔） 1157000 28 9.25 尚源 住宅1期 32665 C 广东棕榈 2830000 22 19.6 住宅2期 37225 商业街 11595 城花新园 住宅 88370 G 日本和计画 1590660 18 9 旗忠项目 住宅 115451 T1 HWA（安琪道尔） 2621000 23 8 HWA（安琪道尔） 商业街 HWA（安琪道尔） 23 金色领域 住宅 73872 C HWA（安琪道尔） 1882100 28 10 金玉缇香 住宅 80568 C HWA（安琪道尔） 1812800 22.5 13.7 秀洲大道 43340 HWA（安琪道尔） 525000 7.5 4 金域蓝湾 住宅 56000 G3 HWA（安琪道尔） 1502900 28 10.8 商业 33000 凤咨询 991700 30 　 清林径 住宅 98959 G3 中亚 2473975 25 16.8 第1页/共6页 一、设计管理中心设计合同情况回顾 2、现状分析。 设计资源选择面过于狭窄，特别是高端项目未引入一些优秀国外设计资源。 2011年项目基本采用直接委托设计单位，未引入竞争机制，使设计费用未能进行有效控制。 3. 合同流程审批：在直接委托设计单位过程中，设计单位选择未引入多部门监督，对设计费用的谈判中未利用成本部、采购部的参与，从而有效加强商务谈判力度。 二、调整后的设计采购方式 第1页/共6页 第一类：方案+扩初设计+施工图设计(单项目分两个阶段，两家设计单位进行） 工作内容 类别 招标方式 项目举例 参与部门 概念方案至扩初设计 AB类一（设计费300万) 方案+商务评标 1、选择2-3家设计单位参与，分别提交概念方案，由设计、营销打分评定；2、根据市场价格及公司同类项目对各家报价进行比对，由采购、成本进行审核；3、方案标占比60%，商务标占比40% 铜山街项目 设计部、营销部、成本部、采购部 AB类二（设计费=300万) 直接委托 根据项目情况及设计单位经验，指定设计单位并进行商务谈判，价格根据市场价格比对控制（其中100万以内费用分管副总进行确认、100万以上费用需总经理进行确认） 五街坊项目 设计部、采购部、成本部 施工图设计 AB类二（设计费=200万) 商务议标 选择2-3家设计单位进行商务报价，根据市场价格及公司同类项目对各家报价进行比对，由采购、成本进行审核，最终最低价中标。 五街坊项目 设计部、采购部、成本部 AB类一（设计费200万) 战略指定 确认战略合作单位，每年进行价格复核调整（战略合作单位确定需由分管副总最终同意） 　 设计部、采购部、成本部 备注：1、适用于Top系（A类）如铜山街及高端再改类（B类）如地杰B项目产品； 2、若采用方案及商务评标的招标方式，需给予未中标单位一定的设计补偿； 3、以合同总价为划分确定招标方式（方案至扩初300万，施工图200万） 第1页/共6页 第二类：方案—施工图设计(全程设计单位为一家，主要为T类及C类品类） 工作内容 类别 招标方式 项目举例 参与部门 方案至施工图设计 BC类一（设计费300万) 方案+商务评标 1、选择2-3家设计单位参与，分别提交概念方案，由设计、营销打分评定；2、根据市场价格及公司同类项目对各家报价进行比对，由采购、成本进行审核；3、方案标占比60%，商务标占比40% 　 设计部、营销部、成本部、采购部 BC类二（设计费=300万) 直接委托 根据项目情况及设计单位经验，指定设计单位并进行商务谈判，价格根据市场价格比对控制（其中100万以内费用分管副总进行确认、100万以上费用需总经理进行确认） 旗忠项目 设计部、采购部、成本部 1、若采用方案及商务评标的招标方式，需给予未中标单位一定的设计补偿； 备注：1、适用于再改类（B类）如地杰B及首置类（C类）如旗忠项目产品。； 2、若采用方案及商务评标的招标方式，需给予未中标单位一定的设计补偿； 3、以合同总价为划分确定招标方式（方案至施工图300万） 二、调整后的设计采购方式 施工篇。 一、景观施工合同情况回顾 第1页/共6页 1、2011.1——至今 各项目景观施工主合同签订情况。 项目