课件：人力资源战略在餐饮企业管理中的体现.pptVIP

* * * 管理培训轴心的培训实施 高级干部培训： 统一战略指导思想、形成规范性 原则，是公司文化发展的基础。 管理理念、管理经验分享，使最 先进的知识在公司内有效流动。 海外培养计划。 “建班子”“定战略”培训实例。 管理三要素 建班子 定战略 带队伍 管理培训中心的培训实施 中层干部培训： 贯彻高级干部培训成果，提高战 略执行能力和学习“带队伍”技能。 培训方案实例 企业经理的基本素质 业绩管理实务 变革管理 带队伍中的常见问题 基本管理技能 … 管理学院的培训实施 员工培训： 以公司目标、战略、文化及应 岗技能培训。 新员工“入模子”培训实例 企业简介、企业历史 企业文精神联想人 澄清个人价值观确立行动准则 企业制度、礼仪 职业素质 团队训练 … 体会 培训量与培训效果的关系 一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进 主要内容 有这样一个“班子”： 平时很少开会，但是,凡遇到部门的重大事情 需要决策时基本都是组织班子会议在一起讨论，讨 论时经常都是由一把手做引导发言，然后大家发表 意见，可是“各说各话”，会议结束时一把手归纳总 结仍然是自己引导发言的观点，会后落实“决策”时 班子成员也基本各自按自己的想法去做。 员工、班子成员自己都认为没有班子，业绩 滑坡、队伍涣散，干部向员工传达的信息即便是正 确的也不能被员工接受执行，员工向干部提出无理 要求时，干部有理也“底气不足”。 讨论： 这个企业究竟有没有班子? 为什么要建班子，班子的作用是什么？ ? 有 无 战略决策 集体智慧，科学决策 个人意志，决策局限大 战术动作 分工协作，迅速彻底 独断专行，缓慢、偏差 部门发展 后继有人，延续、稳定 后继无人，断裂、震荡 企业文化 集体文化，精英方阵 家长作风，散兵游勇 共同进步 取长补短，共同发展 以偏盖全，自我封闭 上下关系 准确理解，执行到底 难免片面，上情下达 左右关系 经常沟通，群策群力 有知有邻，孤军奋战 内部管理 班长谋大，井井有条 眉毛胡子一把抓 有无班子的区别 第一把手要具备什么条件、如何自律； 如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？ 班子成员分工是否明确； 事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道； 做的好坏如何考评、奖惩； 如何杜绝产生宗派的可能。 建班子 管理三要素 一把手及班子成员应具备的素质： 德： 有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神，必要时牺牲个 人利益；认同联想文化； 个人的追求融入公司的长远发展中； 以大局为重，个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期，从公 司的根本利益考虑问题的观点；勇于承担责任和自我批评； 诚实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，能包容； 作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面上不搞小动作； 有自知之明，能正确的看待自己和他人，不断向他人学习，易与他 人合作，有吃亏忍让和妥协精神，能团结一班人； 言而有信，做事扎实靠得住。 建班子 才： 辨正务实的思想方法，对三要素的深刻理解和运用，审时度势，制定战略的能力；悟性强，善于总结与提高，能够给下属指导；具有适应公司发展的知识结构和自学能力。 如何保证联想干部的自律： 选才时，“德”“才”兼备，以德为重； 联想干部要具有严格的自律能力，公司利益 为先，遵纪守法； 要求员工做到的，自己首先要做到； 定期开展批评和自我批评； 完善的财务监督机制； 建立述职制度，以利监督； 在公司造成良好的企业文化基础，树正气压 邪气，形成主动律的风气，做的好坏有说法； 建班子 班子的组成部分及其作用： 一把手：班子的责任者和灵魂； 核心班子：全局问题的策划和支持者； 重要功能负责人: 参与班子的决议， 是决议的贯彻执行 者。 建班子 班子的分工原则： 班子成员必须有纵向分工 班子成员同时必须还要有横向分工 不能因分工防碍掌握全盘情况