持续改进实施办法.doc

持续改进实施 办 法 一、目的： 为了进一步落实“岗位就是责任”的经营理念。鼓励和引导员工积极开展持续改进活动，推进科技进步，改善经营管理，增强我公司产品在国内外市场上的竞争实力。开发员工智力资源，提高素质，发扬主人翁精神，培养知识型员工队伍，促进企业物质文明和精神文明建设。特制定此实施办法。 二、范围 1、科技创新方面： 开发新产品，采用新的生产方式（引进新技术，新工艺）、开辟新市场、开发新资源、提供新服务。 2、有效改进方面： 设备、工装改进，工艺改进、操作方法改进，供应和销售方式改进、管理方法改进（物流、环保、安全、废品综合利用、生活服务、人才培养和使用、防火防盗等）。 3、降低成本方面： 减少各方面的浪费（用替改、代等手段，节约费用）。 4、提高质量方面： 有利于提高产品质量性能和延长使用寿命的建议。　　　　　　　　　　　 5、企业形象方面： 为公司争得荣誉有利于树立企业良好形象的建议。 三、机构： 持续改进领导小组 组长：张小林 副组长：王雨 组员：孙丽、于涛、郑军 四、评审流程： 持续改进各项评等首先由分厂持续改进小组评出等级，然后由持续改进领导小组把关、讨论、审定，并评出重大项目，重大项目移交重大项目组，由重大项目组实施、验证。 奖励原则和奖励标准 五、奖励 1、奖励原则 只有同时具有进步性，可行性和时效性的合理化建议和技术创新项目，才能按奖励标准进行奖励。　 a　进步性：指建议者所提的方案，措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改进，完善和提高。 b　可行性：是指方案，措施在实践中可以实施。 c　效益性：是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。 2、奖励标准 可计算经济效益的合理化建议和技术创新项目，奖励分为七个等级，具体奖励标准如下表： 　　　　　　　　　　　　　　　 对那些难以计算经济效益的合理化建议和技术创新项目，如有关管理，产品质量，安全技术，环境保护等，按其解决问题的重要性，先进性，应用范围，用评分的方法决定奖金等级。 其中评分标准如下： a 解决问题重要性： 解决重大问题 26——40分 解决重要问题 16——25分 解决较重要问题 6——15分 解决一般问题 ≤5分 b 先进性 全国范围内先进 31——40分 同行业范围内先进 21——30分 集团公司范围内先进 11——20分 车间、部门范围内先进 ≤10分 c 应用范围 应用于集团公司 18——20分 应用于车间、部门 10——17分 应用于班组或个别岗位 ≤9分 d 算出上述三个项分数的总和后，按如下对应标准决定奖励等级： 内容相同的建议或项目，以申报的登记日期为准，奖励领先递交者。 个人完成的项目，奖金全部发给本人，集体完成的项目，按项目进行奖励。 对弄虚作假者，除追缴已发奖金，还将视情节轻重给予行政处分及追究经济责任。 3、奖励办法 每月进行初评，年中与年末进行总评。采用打分制的办法，依靠奖励等级兑现奖金。有关奖金在下月工资奖金兑现，持续改进领导小组每月将向全厂通报工作情况，如工作需要通报发到各部门与班组。 六、工作程序和要求 1、申报： a、凡提出合理化建议和技术创新项目的个人和集体，均需填表申报，未实施的及已实施的填写《持续改进申报表》，说明建议改进的内容，措施，预期效果，必要时应附图纸和技术说明。 b、提出者或实施者把所填表格上报车间（或部门）工作组。 2、登记： 各部门、分厂进行登记、整理、筛选、分类后，报生产部。由生产部统一汇总 3、评审： 各部门、车间、工作组对本部门，车间所提出的持续改进项目进行初审，公司工作组进行复审，重大项目移交项目组。 4、答复： 对采纳或未采纳的持续改进项目，要于每月10日前答复项目提出者，并公示。 5、实施： 凡已采纳的重要建议和较大持续改进项目，涉及多个单位联合攻关的，由公司领导小组组织实施并编制实施计划；对一般项目，由各单位提供条件自行实施。对暂时无条件实施的项目要作为技术储备加以管理，待机实施。 6、鉴定： 凡重大项目试用6个月，一般项目试用3个月，按管理权 限各级评审组组织鉴定和验收，并做出成果评价结论。 7、奖励： 经验收鉴定后按奖励标准给予奖励。 七、标准化管理： 1、凡经实施并鉴定的持续改进成果，将完整的资料存档。 2、持续改进的新工艺,应形成工艺文件,下达执行;应推广的要及时推广。 3、 改进和自制的设备,构成固定资产的要列入固定资产管理;不能构成固定资产的,应列入使用单位的设备管理