课件：《现代企业管理》管理与企业管理.ppt

* * 1.2.4 管理的控制职能 1．控制的概念与作用 （1）控制的概念。 　　　控制是指由管理人员对实际运作是否符合计划要求进行测定，并促使组织目标达成的过程。 （2）控制的作用 　　①控制是计划的延续　 　　②控制是改进计划的手段 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 2．控制的类型 （1）预先控制 。预先控制是指在整个过程中预先集中于系统输入端的控制。 （2）同步控制。同步控制是指当工作正进行的过程中所实施的控制活动。 （3）反馈控制。反馈控制是指工作或一项活动完成后所进行的控制活动。 案例：惠普之道 　　　　　　　　　威廉·休利特，惠普的创造人之一，曾这样总结惠普的精神：“惠普之道，归根结底就是尊重个人的诚实和正直。” 　　　惠普是最早实行弹性工作制的企业，公司没有作息表，也不进行考勤，职工可以从早上六点七点或八点开始上班，只要完成八小时工作即可，每个人都可以按照自己的生活需要来调整工作时间。在惠普，存放电气和机械零件的实验室备品库是全面开放的，不仅允许工程师在工作中任意取用，而且还鼓励他们拿回家供个人使用。惠普的观点是：“不管这些零件是否用在工作相关之处，反正只要他们摆弄这些玩艺就总能学到点东西。”惠普的包容性很强，它只问你能为公司做什么，而不是强调你从那里来。在处理问题时只有基本的指导原则，却把具体细节留给基层经理，以利于作出更加合适的判断，这样公司可以给员工保留发挥的空间。 　　　资料来源：改写自张平华：《中国企业管理创新》中国发展出版社，2004年版，第311页。 1．3 企业与现代企业制度 1.3.1 企业 1．企业的特征 　　　企业是以盈利为目的，运用各种生产要素(土地、劳动力、资本和技术)，向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织。 企业有以下特征： （1）企业是以盈利为目的经济组织 。 （2）企业应该依法设立，独立享有民事权利，承担民事义务。 （3）企业应该实行独立核算、自负盈亏 。 （4）企业是从事生产经营活动的社会经济单位。 2．企业与市场、国家的关系 （1）企业与市场的关系 （2）企业与国家的关系 　　　在完全竞争的市场经济条件下，企业作为商品经济的生产者和经营者，与国家最直接关系是必须依法照章向国家纳税。另外，国家的经济发展战略、宏观经济政策和经济监督等行为对企业将产生各种影响，鼓励、引导、规范企业的发展，这是企业与国家的间接关系。在现代市场经济中国家还具有一定的微观经济组织功能，即国家在微观层面的一定领域内对经济活动的直接介入。国家通过兴办国有企业直接介入到社会再生产过程，在国有独资企业和国家控股、参股企业中，国家又以投资者的身份行使权力。在某些基础性的公共设施和产业中(公路、铁路、邮电、航空、能源、教育)国家还可直接建设、经营和管理企业以弥补市场机制在提供公共产品方面供给不足的缺陷。 3．企业的类别 （1）按不同的企业制度划分，可将企业分为个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业三种基本类型。 （2）按所属产业的位置来划分。按照不同的产业分类方法，如两大部类或三次产业分类法，据此构成不同类型的企业。 （3）按占用资源的集约度来划分，企业可分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业。 （4）按企业规模划分，可分为超大型企业、大型企业、中型企业和小型企业。 （5）按使用技术的先进程度划分，可分为高新技术企业和传统技术企业。 （6）按企业所在产业的基本形态及其生产与市场特点划分，企业可划分为公益型企业、垄断型企业、竞争型企业和新兴企业。 1.3.2 现代企业制度 1．现代企业制度的基本特征 　　　企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理的规范和模式 　　　现代企业制度是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。 现代企业制度基本特征主要有： 　（1）企业是独立的法人，拥有法人财产权。企业中财产所有权属于投资人。 　（2）企业资产所有权明晰，出资者权责明确，负有限责任。出资者包括国家、持股的自然人和其他法人。 　（3）政企明确分开 　（4）企业领导体制管理制度科学化。 2．现代企业制度的形式 　　　公司企业与个人业主企业和合伙企业相比较具有许多明显的优势： ①由于公司以其财产对债务等只负有限责任，所以出资者最大的风险是投入公司的资本额，故出资者的风险要比个人业主、合伙人小得多； ②筹集资金的范围大，可以满足企业扩大经营规模的需要，有利于增强企业竞争实力； ③出资者一经投资，就不能抽回资本，只能转让股份或出卖股票，使企业有了稳定的法人财产； ④所有权与经营权易于分离，使得公司的经营管理职