嘉宾简介及课程大纲培训主题广告量化管理时间2014年9月19日.doc

嘉宾简介及课程大纲 培训主题：广告量化管理 时 间：2014年9月19日上午9：30至12:30 地 点：中关村创业大厦二层报告厅 嘉宾简介： 雷波，现任品物咨询营销总监，曾任夸克企业顾问有限公司—项目经理，北京锡恩企业顾问有限公司—管理顾问，和君咨询公司—品牌事业部-咨询师，系统量化，精益求精，在夸克公司历任研发经理、KA部项目经理、顾问部项目经理；深谙宝洁思想，对量化营销和量化管理理论的发展与实践应用多有建树，参与研发了专业市场部工作模型等十多个营销模型/模板，参与制定了年度营销计划、广告开发等多个量化营销流程和手册。在和君咨询公司任品牌事业部咨询师，主持奥奇丽尽职调研、美赛达品牌规划项目、步步高教育电子市场部搭建、拉芳集团品牌定位等多个品牌营销项目。倡导产业为本、战略为势、创意为魂、金融为器的咨询思想，重视咨询实效，以销量为最终衡量标准。 培训对象：营销高级管理人员、市场部人员、企业营销策划人员、市场营销部门负责人。 课程大纲： 第一章 广告管理的问题与误区 第二章 广告的技术管理 1、广告开发的原则 2、广告开发四步量化管控模式 3、广告计划的制定 4、概念开发 4.1 产品概念 4.2 概念的要素 4.3 七步概念开发法 5、创意表现开发 5.1 创意开发过程 5.2 脚本制作与测试 6、媒体策略与计划 6.1 广告效率模型 6.2 媒体的组合和投放 7、广告跟踪与调整 第三章 广告的组织管理 1、四种组织结构 1.1 品牌管理式 1.2 功能管理式 1.3 MARCOM 式 1.4 中心传播式 2、广告部门组织结构与人员要求 参考资料——选择广告代理商 1、广告公司的特点 2、选择广告公司的十个步骤 3、需求与企业特点