现代企业6S规范管理培训课件.ppt

* × 整改后 整改前 整改前 库房重点问题：整理不彻底；整顿不能长效保持；清洁靠突击，没有形成习惯。 * 摆放是门大学问 * 标准要求：库房（区）门窗（包括玻璃、窗框、窗套、窗帘等）、墙壁、天花板、办公家具等无破损、无脏污。 库房的清洁 * 标准要求：库房(区)一库(室)一图，图物相符，定置图绘制和张贴必须符合《办公区域和公共设施6S管理实施细则》要求。 库房的规范 * 标准要求：同一库房（区）物品的标识悬挂或张贴的位置应在明示面，并统一。 明示标识且统一 (重要项) * 标准要求：库房（区）消防通道必须平整畅通，不得占用堵塞。 库房的安全 * 储物室（间）定置图规范绘制明示； 储物室（间）不得存放应库管物资（如材料、产品、危化品等） ； 标准要求：储物室（间）实行定置管理,要求一室(间)一图,图物相符。符合《办公区域和公共设施6S管理实施细则》要求。 * 标准要求：储物室（间）内各类设施（包括门窗、门牌、墙壁、天花板、地面、电器、管线、货架、工具柜等）无破损、无污渍。 * 标准要求：储物室（间）存放的物品分类摆放，物品无积灰、无污渍。 分类摆放 * １０.6S管理小结 * 　　 　　在各行业中，不仅仅单独推进6S工作，更多的是把6S与精益生产、精细化管理、平衡计分卡、6σ、TPM、TnPM、TQM等，及质量管理体系、安全管理体系等结合起来，并作为基础管理，共同推进，取得了非常好的效果。 6S管理的创新方向 * 欧美企业届将日文发音的６个Ｓ，转换成６个英文单词，称为6S作战，其内容为： Sort（分类），即区分出不要之物，并加以清除； Straighten（定位），即将所需之物排列有序，便于取用； Scrub（刷洗），即对工具和场所进行刷洗、清扫，清除污渍、污点、碎片，根除污染来源； Sytematize（制度化），即让清扫和检查例行化、规则化； Safety（安全化），即让隐患彻底消除，维持安全生产环境； Standardize（标准化），即将以上步骤加以规范，使之持续不断地开展下去。 6S管理的创新方向 * 　从另一个角度描述6S的内容，称为6C作战，其内容为： Clearout（清除），即决定何为需要及不需要，并将后者清除掉； Configure（安置），开辟一个方便、有序及安全的场所，对所需之物加以安置、保存； Clen Check（清洁与检查），在清扫时，检查及重新定位、定量； Conform（遵守），即设定规范，培训并坚持做到； Conduct Safety（行为安全），对以安全为原则的行为和做法进行研究和实践； Custom Practice（习惯与实践），即养成维持的习惯，不断实践和改善。 6S管理的创新方向 * 没有规矩、不成方圆。 按标准做事，按程序操作，习惯成自然。 “6S”是企业现场管理中最重要的基础工作，是规范现场工作的第一步。现场操作中的各个环节，从设备的清洗、检查、控制，到安全与环保，都要从口号变成规范行为。 规范就是企业的“法规”，员工上岗前，就要进行工作责任心和工作“标准、规范”的培训，要让“按标准做事，按程序操作”深入人心，融入血液，养成习惯。 惟有如此，才能使大大小小的问题消灭在萌芽状态，才能使现场管理摆脱穷于应付的被动局面。 6S管理小结 * 在当今的企业，没有6S活动的现场，已经代表着一个没有效率、浪费突出、纪律松懈、士气低落、产品质量差、成本高，以及无能力及时交货的企业。不实施6S管理的企业将被排除在有潜力客户的供应商清单之外。 6S管理小结 不管是“工业4.0”，还是“中国制造2025”；不管是“互联网+”，还是“大数据”时代，都离不开企业的基础管理，都离不开6S管理。让我们携起手来，为把我们的企业打造成真正现代化的企业及现代化的管理而共同努力！ 现代企业6S规范管理 现代企业6S规范管理 * 人生要想成功，就要一点一滴地奠定基础。先给自己设定一个切实可行的目标，确实达到之后，再迈向更高的目标。 　　　我们不应该抱有“我必须为老板做什么？”的想法，而应该多想想“我能为老板做些什么？” 　　　　　　——（美）阿尔伯特·哈伯德《自动自发》 * end 祝大家快乐生活、工作每一天 现代企业6S规范管理 * 定置图实行一室一图，应张贴于门后（双开门张贴在固定门扇上）或室内门边墙壁上，底边距地面1.6m、距门边距离适中。 1.6m 1.6m 张贴于室内门边墙壁上 张贴于门后 * ★ 办公室各类物品按照定置图放置，做到图物相符。地面放置的花盆和装饰物应在定置图中画出。 ★ 花卉上不得有枯叶，积灰，花盆内不得有烟蒂等杂物；接