建筑企业材料管理第3章 材料计划管理.pptVIP

建筑企业材料管理 　　　JIANZHU QIYE CAILIAO GUANLI 新世纪高职高专 工程管理类课程规划教材 新世纪高职高专教材编审委员会　组编 主 编　陈茂明 第3章 材料计划管理 3.1 材料计划管理概述 3.2 材料计划的编制和实施 3.1 材料消耗定额概述 3.1.1 材料消耗定额的概念 材料计划管理指运用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货、采购、运输、分配、供应、储备、使用等经济活动的管理工作。 3.1 材料消耗定额概述 3.1.2 材料计划管理的任务 （1）根据建筑施工生产经营对材料的需求，核实材料用量，了解企业内外资源情况，做好综合平衡，正确编制材料计划，保证按期、按质、按量、配套组织供应。 （2）贯彻节约原则，有效利用材料资源，减少库存积压和各种浪费现象，组织合理运输，加速材料周转，发挥现有材料的经济效果。 （3）经常检查材料计划的执行情况，及时采取措施调整计划，组织新的平衡，发挥计划的组织、指导、调节作用。 （4）了解核实实际供应和消耗情况，积累定额资料，总结经验教训，不断提高材料计划管理水平。 3.1 材料消耗定额概述 3.1.3 材料计划分类 1.按用途分类 （1）材料需用计划 （2）材料供应计划 （3）材料订货计划 （4）材料采购计划 （5）材料加工计划 （6）材料运输计划 （7）材料储备计划 3.1 材料消耗定额概述 3.1.3 材料计划分类 2.按使用方向分类 （1）生产用材料计划 （2）基本建设用材料计划 3.1 材料消耗定额概述 3.1.3 材料计划分类 3.按计划期分类 （1）年度材料计划 （2）季度材料计划 （3）月（旬）材料计划 3.1 材料消耗定额概述 3.1.3 材料计划分类 4.按供货渠道分类 （1）物资企业供料计划 （2）建设单位供料计划 （3）建筑企业自供料计划 3.1 材料消耗定额概述 3.1.4 各种材料之间的关系 3.1 材料消耗定额概述 3.1.5 材料计划分类 材料计划的编制和执行，会受许多因素的制约，处理妥当否会影响计划的编制和执行。主要影响因素有企业内部和外部因素。 企业内部因素主要是企业内部门间衔接薄弱造成。企业外部因素主要表现在材料市场的变化因素和与施工生产相关的因素。如材料政策因素、建材生产厂家因素、气候条件变化、材料市场需求变化、施工进度变化等。编制材料计划应实事求是，积极稳妥，使计划切实可行。计划执行中应严肃认真，为达到计划的预期目标打好基础。 3.2 材料计划的编制和实施 3.2.1 材料计划的编制原则 编制材料计划应遵循综合平衡的原则，实事求是的原则，留有余地的原则，严肃性和灵活性统一的原则。 3.2.2 材料计划的编制准备工作 编制材料计划前，要有正确的指导思想，收集相关资料（施工生产任务量、材料消耗定额、库存材情况、报告期材料计划执行情况、施工现场的实际情况等），了解市场信息，有的放矢。 3.2 材料计划的编制和实施 3.2.3 材料计划的编制程序 （1）计算需用量 ①工程材料需用量一般由基层施工用料单位提出，年度计划由企业材料部门提出。 ②周转材料需用量需结合工程特点分析计算得到。 ③辅助材料及生产维修用料需用量，可用间接计算法计算。 （2）确定供应量 （3）按不同渠道分类申请 （4）编制供应计划 （5）编制订货、采购计划 3.2 材料计划的编制和实施 3.2.4 材料计划的编制方法 （1）直接计算法。直接计算法也称预算法，要求按施工图预算的编制程序分析工程材料需用量。即按施工图纸和定额规定计算工程量后，套用材料消耗定额分析各分项工程材料需用量，汇总各分项工程材料需用量形成单位工程材料需用计划，最后按施工进度计划确定各计划期的需用量等。 直接计算法的一般公式是： 3.2 材料计划的编制和实施 3.2 材料计划的编制和实施 ①材料分析表的编制 根据计算出的工程量，套用材料消耗定额分析出各分部分项工程的材料用量及规格。材料分析表如表3-1。 3.2 材料计划的编制和实施 ②材料汇总表的编制 将材料分析表中的各种材料，按建设项目和单位工程汇总即可。表格形式如表3-2。 3.2 材料计划的编制和实施 ③材料需用量计划表的编制 将材料汇