信息资源管理 本科信管专业 王学颖第7章 企业IT规划和IT治理.ppt

学习目标 了解IT规划和IT治理的作用和意义 掌握IT规划的内涵、基本内容和基本步骤 了解传统的IT规划方法的基本思想和基本操作流程 掌握企业IT治理的定义、内容 理解IT治理的重要性 主要内容 7.1 企业信息资源规划的基本概念 7.2 企业IT规划的内容和步骤 7.3 IT规划的方法 7.4 企业IT治理 7.1 企业IT规划的内涵 一、IT规划的定义 IT规划（IT planning ）是“信息化规划”的简称， 是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结 合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展情况 的认识，提出企业信息化建设的愿景、目标和战略，以及 具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地 指导企业信息化建设的进行，满足企业可持续发展的需要。 广义的IT规划包含三个层面：信息化规划、信息系统 规划和信息技术规划；而狭义的IT规划专指信息技术规划。 7.1 企业IT规划的内涵 1.信息化规划 是指在组织发展战略目标的指导下，对信息化目标和内容 进行整体规划，全面系统地指导信息化的进程，优化企业 业务流程，提出组织信息化建设的愿景、目标和战略，为 组织的业务战略目标服务，也称为信息化战略规划。 2.信息系统规划 是指在深入研究组织的发展愿景、业务策略和管理的基础 上，根据组织业务战略目标，制定信息系统的愿景、系统 架构，确定信息系统各部分的逻辑关系、架构设计、选型 和实施策略，以支撑企业业务规划的目标达成。 7.1 企业IT规划的内涵 3.信息技术规划 是指承接信息系统规划之后，对支撑信息系统各部分的硬 件技术、软件技术、网络通讯技术以及信息技术人员业务 能力提升等进行计划与安排。 7.1 企业IT规划的内涵 二、IT规划的重要性 1.IT规划可以帮助企业理顺信息化建设的思路 2.IT规划是企业信息化建设的依据 3.IT规划保证企业信息化建设的协调性 4.IT规划可以提高企业的工作效率 7.1 企业IT规划的内涵 三、IT规划的原则 1.IT规划的要求 (1)确定清晰准确的信息化目标 (2)明确信息化的价值 (3)正确评估现有信息系统的功能 (4)确定信息化的核心基础项目 (5)选择与企业最匹配的技术 (6)有效控制成本和资源的综合配置 7.1 企业IT规划的内涵 2.IT规划的原则 (1)与企业战略一致的原则 (2)与企业发展相配合原则 (3)整体规划原则 (4)一体化原则 (5)长期发展原则 (6)创立竞争优势原则 (7)管理、业务变革需求的原则 (8)与合作伙伴共同成长原则 (9)市场可供应原则 7.2 企业IT规划的内容和步骤 一、IT规划需要解决的问题 1.IT如何支持和配合业务发展 2.如何满足不同的需求并做出优先级排序 3.如何使IT的投资回报更显著 4.如何提高日常的工作效率 5.如何确保有足够信息来支持管理决策 6.信息化建设的基本问题 7.2 企业IT规划的内容和步骤 二、IT规划的内容 1.战略层面 重点是与业务目标的融合，制定IT实施的基本方法，制定 项目部署计划，制定主要的资源分配和评估机制，确定IT 价值的方向。 2.结构层面 重点是与IT能力的配合，制定应用、数据、基础建设和IT 组织的结构计划，为具体的项目咨询和IT建设提供蓝图。 3.执行层面 制定可实施的计划，制定系统架构和技术路线的选择方 案，编写任务书、项目计划，进行IT预算。 7.2 企业IT规划的内容和步骤 图7-1 企业IT战略层次 7.2 企业IT规划的内容和步骤 三、IT规划的思维方式 1.在长远规划与适应变化之间取得平衡 2.在企业现有流程与系统流程之间取得平衡 3.在业务需求与技术先进性之间取得平衡 4.在IT规划与项目实施之间取得平衡 7.2 企业IT规划的内容和步骤 四、IT规划的步骤 1.环境分析 对企业所处环境的分析是IT规划的首要工作，是规划的依 据。 2.企业战略分析 企业信息化是为企业实现战略目标服务的，IT规划的先决 条件就是要明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。 3.分析与评估企业现状 对企业的现状分析与评估需要从两个方面入手，一是企业 业务能力的现状，二是企业的IT能力以及信息系统应用的 现状