2011年商业地产实务讲义：三线城市的开发策略及案例解读.ppt

商业规划设计步骤 商业设计绝不仅是建筑设计，它是一个系统，并且要同定位、招商、商家诉求等紧密联系起来，才能完成全部的设计流程。 主力店引进 招商把控 市场定位 项目包装 规划可提升价值.pptx 商业设施规划 商业设施的规划细则.pptx 商业空间规划 商业空间规划的黄金法则.ppt 案例分享 日本大阪难波公园.pptx 不要将自己置于尴尬境地 万达广场解析 （案例分享） 万达模式解析.pps 一、深入认识商业地产 三、业态解析及组合策略 四、项目定位与设计规划 五、解析招商模式与管理 二、开发流程及产品策略 确定招商模式 确定微观经营主体 微观经营主体选择在商业房地产建设期间就应该有初步规划，不同的商业房地产的微观商业经营主体组成千变万化，这不是偶然的，也不是由市场自由决定的，而是开发商有意识选择的结果。 确定微观经营主体.pptx 招商推广策略 招商进度及品质控制 业务流程及条件审批控制 招商团队的组建及管理 商户定位及组合策略 招商条件及谈判策略 招商策略 招商策略 招商条件的制定办法.pptx 招商的基本原则 拟定招商计划 以招商为主线确定完整的筹备进度 招商及筹备阶段进度安排.xls 招商计划表.xls 项目定位 规划设计 目标市场定位 市场研究 推广策略 团队管理 招商控制 商户组合 招商条件 商户定位 招商计划的实施 招商控制表.xls 招商谈判技巧 招商谈判策略.ppt 谢谢 Thanks ! * 千 万 不 要 想 当 然 一、深入认识商业地产 三、业态解析及组合策略 四、项目定位与设计规划 五、解析招商模式与管理 二、开发流程及产品策略 事后控制不如事中控制，事中控制不 如事前控制。 防患未然，更胜治乱于已成之后。 准确定位——防患于未然 永远朝前看！定位亦是如此 重视市场调研 市场调研应涉及的内容 市场调研的分析 案例分享 市调案例1.ppt 充分挖掘商业元素 上海新天地案例.ppt 项目定位的主要方面 项目定位1.ppt 案例：东莞华南MALL.pptx 项目定位 千 万 不 能 模 仿 他 人 明确商业模式 重视主力店 掌握主力店的技术要求 掌握主力店的选址技术条件，既可以为你的定位能落地做好铺垫，又能充分站在经营者的诉求上看待商业规划及设计，主力店其实是最好的商业设计老师。 各主力店技术条件要求.ppt 做商业地产时需要最大限度地挖掘项目所能够传承和捕捉的商业元素； 成功挖掘的前提也依赖于高水平的规划； 制定科学的商业规划，科学的商业规划是招商质量的基础； 把功夫下在做好商业规划上尤显重要 重视商业规划 商业地产规划设计专业系统的形成 商业规划设计原则 动线合理性.ppt 增加商业项目磁性和魅力的方法 ！ 案例分享 怡丰城·新加坡.ppt 商业规划设计需重视的方面 商业改造提升商业价值.ppt 中庭的设计策略 外部交通流线的设置 内部交通流线的设置 目标人群 地铁客群 周边常住人口 社区人口 人流分析 内部人流动线设置 七、招商管理让定位和业态组合落地 专题研究： 如何通过模型推导，形成产品策略？ 案例分享：项目配比推导及经济模型测算.docx 万达商业模式的经验分享 万达的运作经验分享.pptx 一、深入认识商业地产 三、业态解析及组合策略 四、项目定位与设计规划 五、解析招商模式与管理 二、开发流程及产品策略 购物中心 购物中心是指多业态、多业种、多店铺的全客层消费场所，多设在市区或城乡结合地带，由专业经营团队系统地有计划开发、管理、运营，向消费者提供综合性服务，理想营业面积一般在10万平方以上，空间呈纵向规划。 Shopping mall shopping center 购物中心1.ppt 百货商场 是指在一个建筑物内，按不同的种类和品牌，由若干个专业的商铺向顾客提供多种类、多品种商品及服务的综合性零售形态。包括经营多品种、多门类的综合性商店和大、中、小型综合经营的商店。 百货店.pptx 综合超市 以经营生鲜熟食及民生必需品、日常生活品的全品类商品组合为特色，并以超低价促销及平价销售的综超形态经营，其机制侧重中央采购及营业控管系统，基本有连锁发展战略。 社区超市 以顾客自选方式经营的社区型零售商场，主要销售食品饮品、日用品等民生必需品，均采用开架式陈列，统一出口收银。营业面积300-2000平方米不等，一般开在住宅社区较密集的区域。 仓储超市 仓储商场（