中小企业精益生产解决之道课件.pptVIP

精益生产的基本目标 精益五项原则 精益运营的核心就是从客户价值出发，不断在公司内部寻找浪费，消除浪费。 企业如何进行精益生产 中小企业要实现良性运转，增强市场生存能力，提高竞争力，精益生产是必然的选择。在实现生产精益化过程中，企业要做到： MES是企业精益生产的基础 MES作为企业精益生产的基础，企业就应该积极引入精益生产模式，实行生产流程优化。如果能同实施MES同步进行，并通过建立平台化的制造执行系统为精益生产提供技术支持，将精益生产同制造执行系统结合，定会加快企业信息改造的步伐，推进企业MES精益生产的道路。才能增强中小的企业的竞争力，并为以后的发展打好基础。 什么是MES？ MES即制造执行系统（manufacturing execution system），旨在加强ERP计划执行能力，让生产制令在车间现场有效执行，并实现低成本、可视化管理。 MES在企业中的地位 MES处在生产层和计划层的操作控制系统之间，属于执行层，负责生产管理和调度执行问题。它通过对物料、人员、设备等工厂资源的控制，来提高企业的制造竞争力，提供了在同一平台上集成的包括质量控制、文档控制等功能。 从而实现企业实时化的生产控制、计划管理、制造执行三层体系结构，改善了企业的生产组织，减少了生产周期，提高了产