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电子书学习的好处 电子书作为现如今的学习主流: 1.没有库存：没有库存就没有仓储成本、运送成本及管理成本，我只要有一台伺服器就可以管理。 2.降低对生态环境的破坏：购买 电子版书籍就可以减少纸张的利用，造成环境生态的破坏。 3.价格降低：少了纸张及运送成本。 4.功能性及方便性：与其它软体结合，变得功能更强大更方便。 5.容易更新校正：作者或出版社可以很容易地对书籍作更新或校订。 6. 个性化：接近POD的想法，可以依个人需要在封面或封底等特殊版面，制作不同内容。 7.个人出版：透过与网际网路的连结就可以利用 电子书方式，发行个人著作。 这张图是日本在发展Ebook的作法 出版社把出版物转成 \o 电子书 电子书后，透过第三和第四项传输工具，将电子书传送至订户或书店，最后人类用掌上型阅读装置来读 电子书。 由上图延伸出来了以下的价值链 1.内容提供者：例如出版商、作者本身。 2.工具技术提供者：如PC、Palm等阅读工具。 3.网路连结提供者：如WAP、3G。 4.频道提供者：如 网路书店、零售商及便利商店等。 但是我认为， 电子商务还是要和传统通路配合，因为使用者的习惯是很难改变的，相对的，商场的习惯更不容易改变；所以要保留传统的书的行为，有送、有借，有 图书馆的借、有分销制度等才能把 电子书作推广。 发展过程的疑虑 一开始使用 电子书时一定会有疑虑，例如美国华尔街日报，96年开始发行 电子报，内容和他们原本发行的传统报纸完全相同。在试用期间，这份 电子报的订户约有六十五万左右，正式收费时订户约3万户，到97年时成长到8万，98年是20万，到今年两千年数据还没有出来，我推估最少也有三十五万以上。 也就是说，当初试用时期的这些订户，有一半以上已经回来了，这些回流的订户大部份据调查是比较年轻，比较积极，且估计有65%是新的订户，这些新订户是从未订阅过纸张印刷的华尔街日报读者，也就是说他们的电子报另外再开发了这65%的新订户。 不过虽然增加了 电子报的业务，收费的额度也和传统报纸价格差不多，华尔街日报的传统式报纸订户并没有因此减少。在发行 电子报后，华尔街传统报纸在95~96年的时，订户反而从一百七十万增加到一百八十万。也就是 电子书的出现，并不会让印刷业消失。 分析读者的行为 目前72%的人还使用PC在阅读 电子资讯，约有28%的人使用Device，如Palm、WinCE等。但这个数字会随着今年，全球Palm的高速成长而改变，相对的的也会带动 电子书的发展，98年，Device的使用者是740万人，99年是1700万，估计到2002年会有5500万人，这些Device的内容从那里来？就是新闻、 电子书等。因为这些Device的发展，对 电子档也就有很高的需求。 在此以方正资讯作个例子，我们提供的服务有： ．Ebook解决方案。 ．ASP服务。 ． 电子档转换。 ．版权管理。 ．数位 电子书城。 ．数位 图书馆。 ．即时印刷。 架构图 由左开始是内容提供，经过平台的资讯整理转成 电子书，利用Palm或电脑阅读。比如说现在，中国大陆方面要买921地震的图片，但是买不到，而台湾的中央社正好有这方面的照片，双方就可以利用方正这个平台作交易。 四个建议： 1.即早投入 电子书的发展。 2.开发新产品。所谓新产品是指在出版社由实体书转为 电子书时，从原先实体书的产品中找到一个焦点，全力投入；例如天下出版，现在就有一个商务书籍的 电子书城，如果读者要查所有商务这方面的书籍，就可到他们的书城搜寻。也就是说，天下出版社以他们最擅长的商务书籍为焦点，在网路上甸定了与实体书界的地位后，就可以向其他种类发展。 3.给产品一个好的名字。因为 电子书是概念化的东西，有了一个好名字以后，在行销上就比较容易被接受。 4.大胆的行动。