博商—如何做年度人力资源盘点.pptVIP

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  • 2019-09-06 发布于广东
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, 如何做年度人力资源盘点 温馨提示: 扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽在博商微信。 人力资源盘点要盘什么? 性别/年龄/学历? 各部门人员比例? 年终考评? 人力资源部工作总结? 老板眼中的人力资源盘点 业绩能不能实现? 现有干部的实际水平到底如何? 哪些人该晋升?该加薪?哪些人该淘汰? 要引进哪些关键人才? 怎么综合评价一个人? 目录 通过年度人力资源盘点实现业绩 评估业绩与价值观 评估员工专业能力水平和工作动机 制订员工调整/核心岗位招聘计划 人力资源盘点的三个核心 2013业绩能否落地实现! 现有人力资源状况能否满足业绩实现? 人力资源部应匹配的工作重点和策略是什么? 有效实施盘点的三个步骤 设计人力资源策略 编制人力资源计划 现有人力资源能力盘点 人力资源现状评估 业绩预测与分解 核心岗位梳理 人力资源盘点的四个维度 能力 业绩 工作动机 最底层:价值观评价 个人是否高度认同并遵守公司核心价值观 个人专业水平如何?能否匹配岗位等级要求? 能不能全力以赴工作?个人兴趣与职业发展是否匹配? 实际完成业绩如何?从数量到结果! 设计盘点表 价值观评价/盘点 能力/岗位等级匹配盘点 人格匹配/工作动机盘点 序号 岗位名称 在岗员工姓名 专业等级 个人素质(可提升潜力) 人格匹配 工作动机 岗位工作经验 建议 岗位要求 个人水平 岗位要求 个人水

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