弹簧生产与服务提供管理程序.docVIP

德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 生产与服务提供管理程序 1 目的 建立生产及服务过程之工作指引，使其有章可循。 范围 适用于本公司整个生产及服务过程 3 职责 3.1 计划统筹组：负责生产通知单的下达，进度排程、追踪及出货安排。 3.2生产部 3.2.1负责产品生产过程的控制，管理和执行纠正预防措施； 3.2.2负责生产人员上岗的培训，考核； 3.2.3落实并配合计划统筹组完成生产进度计划。 3.3品管部：负责生产过程产品质量的监视与测量，生产过程的监控。 3.4 PE组 3.4.1 3.4.2 3.5业务部：负责产品交付及服务过程的控制。 3.6工程部 3.6.1 工程图纸/样板的审核； 3.6.2 负责工程的变更与确认； 3.6.3 负责客户图纸/样板转化为公司内部之作业指导书。 3.7物控组： 3.7.1负责所需物料的收发与追踪； 3.7.2负责产品的储存、防护与交付； 3.7.3负责发外加工过程的实施与监控。 3.8 IT部 ：负责维护资讯网络的正常运作。 4. 定义 无  作业程序 5.1生产准备 5.1.1 合同评审经判定为可接受后，计划统筹组制定“生产通知单”，“领料单”(一式两联，一联发给物控组，一联发给生产部 )，并和