现代企业管理 教学课件 ppt 作者 曾琢第三章战略.pptVIP

第三章 企业经营战略 第二节 企业经营战略环境分析 经济环境： 经济增长率、财政和 货币政策、利率、汇率、 消费、投资、通货膨胀等。政治法律环境： 国家政局、政府政策、 政府管制、立法等。技术环境： 技术总体水平、技术突破产品寿命周期、技术变化速度等 政府管制、立法等。社会文化环境： 教育水平、生活方式、 社会价值观、工作习惯、 社会习俗。企业 第四节 企业战略管理过程 一、战略规划 （一） 企业系统规划法（Business System Planning，BSP） （二） 战略集合转移法（Strategy Set Transformation，SST） （三） 关键成功因素法（CrISical Success Factors，CSF） （四） 应用系统组合法（Application Portfolio Approach，APA） （五）信息工程法（Information Engineering，IE） （六）战略栅格法（Strategic Grid，SG） （七） 价值链分析法（Value-chain Analysis，VCA） （八）战略系统规划法（Strategic System Planning，SSP） * * 知识点◆◆ ◇了解战略的涵义、性质及特征 ◇理解企业战略管理过程 ◇掌握SWOT分析法 ◇理解企业竞争战略的类型 ◇掌握企业的总体战略与竞争战略 技能点◆◆ ◇培养现代战略管理理念 ◇有分析经营环境的能力 ◇能运用价值链、SWOT等方法进行分析 第一节 企业经营战略的概念 一、企业战略与企业战略管理 （一）战略的含义 （二）战略管理的概念与性质 （三）战略管理的特征 二、企业战略的层次 （一）企业战略结构 （二）战略事业单位 （三）企业的战略管理过程 1．战略分析 2．战略制定 3．战略实施 4．战略控制 （一）政治法律环境因素分析 （二）经济环境因素分析 （三）社会文化环境因素分析 （四）科技环境因素分析 二、行业竞争力分析 （一）行业竞争性分析——波特的五种力量模型 （二）行业内部结构分析——战略集团分析法 三、企业资源与能力分析 企业资源分析 （二）企业能力的构成 1.研发能力 2.生产管理能力 3.营销能力 4.组织效能分析 四、SWOT分析 五、企业价值链 （一）基本活动 （二）辅助活动 第三节 竞争战略 一、成本领先战略 （一）适用条件 1．外部条件 2．企业本身必须具有的技能和资源 （二）优势分析 1．能形成进入障碍 2．能有效地防御来自竞争对手的抗争 3．能获得高于行业平均水平的利润 4．能对抗强有力的买方 5．能有效应对来自替代品的竞争 6．能实现“低成本、较高的收益”的良性循环 （三）风险分析 二、差异化战略 （一）适用条件 （二）优势分析 （三）风险分析 三、集中化战略 （一）基本概念 （二）适用条件 （三）优势分析 （四）风险分析