工程项目管理 教学课件 ppt 作者 蔺石柱 闫文周 第二章.pptVIP

* * 一、工程项目组织的含义 　　工程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的，从事项目工作的组织系统。它包括两个层面，一是项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系，即通常意义上的项目管理模式；二是某一管理主体内部针对具体工程项目所建立的组织关系。 二、工程项目组织的特点 工程项目的特点决定了工程项目组织的特殊性。 1）项目组织具有临时组合性特点，是一次性的，暂时性的。 2）项目目标和任务是决定项目组织结构和运行的最重要因素。 3）项目的组织管理既要研究项目各参与单位之间的相互关系，又要研究某一单位内部的项目组织形式。这是项目组织有别于企业组织的又一大特点。 4）项目各参与单位之间的组织关系主要是合同关系。 5）项目组织较企业组织更具有弹性和可变性。 6）项目组织管理较一般企业组织管理困难和复杂。 第二章 工程项目组织管理 第一节 概述 三. 工程项目组织的建立步骤 　（1）确定工程项目管理模式 根据现阶段我国合同法、招标投标法等相关法律法规，以及建设项目法人责任制和建设监理制度等的规定，基本上已决定了项目建设各参与单位之间的相互关系。 （2）项目建设各参与单位根据项目特点和合同关系建立本单位的项目组织 具体为： 1）确定项目管理目标。 2）确定项目管理工作内容。 3）确定项目组织结构形式。 4）确定