连锁企业财务管理 教学课件 ppt 作者 吴虹 刘建华 主编第一章绪论盛兴不盛.docVIP

盛兴不盛 随着盛兴在北京注册的公司——北京盛兴永泰商贸有限公司被宣布强制破产，“云南王”盛兴电器的破灭已成定局。　　从2004年6月高调吹响进京号角，号称要在两年内建２０家购物广场，拿下京城电器销售总额的１５％，到今天北京所有门店彻底停业――这家在西南市场上的品牌知名度仅次于沃尔玛和家乐福的民营零售企业，在豪情满怀地挥师进京尚未满两年就以这样方式黯然谢幕“离去”，不论是对社会，还是对零售行业来讲，都不能不让人感到扼腕和遗憾。?????? 盛兴在家电销售领域已有２０年的历史，据公开资料显示，其每年销售额在国内行业销售调查排名中一直保持在前５位。这样一家不乏优秀的、从云南这个商业并不发达的西南省份里走出来、曾簇拥着许多“光环”头衔的企业，之所以落到今天的局面，主要原因仍然是资金链的断裂。当然，这其中，用人不当和企业文化缺位的因素也不容忽视。　　有人把这个“云南王”的败北归咎于其“１＋１”（电器＋超市）的发展模式，但实际上，企业倒闭的根源永远在于战略决策的失误和资金链的失衡。盛兴同时经营家电、超市、百货、旅游、酒店等多种产业，而资金来源一直比较单一，因此，资金链一旦周转不畅，必然“牵一发而动全身”。恰恰如此――由于扩张迅猛，无法给供应商结货款，最终导致资金供应不上，供应商停止供货。盛兴最终无力回天。　当然，因资金链轰然坍塌的盛兴，只是目前“前赴后继”地倒闭的数百家零售企业中的一个