职业生涯管理 教学课件 ppt 作者 冉军 万玺第8章 组织职业生涯规划（冉军）.pptVIP

第八章 组织职业生涯规划 【教学要点】 ＊组织职业生涯规划的内涵 ＊组织职业生涯规划的流程 ＊组织职业生涯阶梯类型 【引导案例】 本杰瑞公司的职业生涯规划 许多比较先进的公司为落实内部晋升计划，促进雇员发展，都提供必要的教育培训资源帮助雇员确认并开发自己的晋升潜力。 在本杰瑞公司，晋升开发是受到职业规划计划、公司实习期计划以及学费资助计划的鼓励的。本杰瑞公司的职员被要求参加一个前后共八小时的职业规划研讨会。这一研讨会的目的是帮助雇员思考和规划自己的职业。参加过这一研讨会的雇员如果希望学习公司其他工作岗位上的知识，他们还可以花2 至 3天时间去见习这些工作，这几天见习公司同样是付报酬的。公司每年还对三种以上的课程提供90% 以上的学费资助。它还提供许多课堂教学、学术研讨会、咨询知道会等 【引导案例】 本杰瑞公司的职业生涯规划 都是由企业预订并支付费用的。其中包括社区和大学的教学课程等。 其他一些公司在开发雇员潜力方面也进行了大量投资。比如IBM公司制定了一项在本行业中属于最具综合性培训的教育计划。IBM公司资助雇员到公司外部的大学或学院参加脱产或业余的高等教育课程。“这与IBM 管理个人职业生涯开发目标是一致的”。IBM的雇员们还可以在从事两年令公司满意的全日工作之后得到一种不带薪的教育假待遇，这是IBM公司教育假计划的一个组成部分。 资料来源：杜林致.职业生