高层次人才及人才环境建设.docVIP

PAGE PAGE 1 高层次人才及人才环境建设 　　摘要：高层次人才具有鲜明的个性和群体性特征，对人才环境具有较强的感知与判断力，直接关系着人才作用发挥与流失。地方政府及用人单位应通过健全人才政策及其管理体系，做好育才、引才、留才和用才工作，从而维护好人才环境，促进人才队伍良性发展。 　　关键词：高层次人才人才环境人才政策人才管理 　　高层次人才队伍状况不仅代表着当地生产力发展水平，直接影响着地方社会经济发展后劲和可持续能力，更体现出当地人才环境状况和人才集聚能力。各地要实现人才强市，就必须完善好人才环境，营造出人才集聚效应，从而促进人才队伍良性发展。 　　1高层次人才及其基本特征 　　所谓高层次人才，是指那些具有高职称、高学历和高技能的各类人才。他们一般具有较高专业素质、较好职业素养、较完善心智结构、较好沟通能力和较强合作能力与水平，对人生有着较高的追求，渴望实现自身价值，盼望对社会做出较大贡献。高层次人才按照层次划分可以分为精英人才、高端人才和高级人才；按照人才培养属地来源可分为海外人才和本土人才；按照人才智能结构可以分为单一型人才和复合型人才；按照所从事工作性质分可以为管理型人才、科研型人才、技能型人才和服务型人才；按照职业类别划分可以是高级公务员、高级工程师、高级教师、正副教授、高级编辑、高级农艺师等。对于地方及用人单位而言，高层次人才一般都具有高稀缺性、高创造性、高投入性、高回报性和高流动性等特点，关系着一个单位乃至一个地方的发展，因而必然成为各地及用人单位竞争的焦点。 　　就高层次人才个体而言，他们除了拥有高学历（博士学位）、高职称（副高级以上技术职务）和高职业资质（高级技师、高级工艺师等）等社会公认的硬件外，最重要的是他们在实际工作中所表现出的与众不同的个性特征，能够运用他们高智商、高水平和高技能解决别人解决不了的问题，这其中创新是他们突出的表现，如科技创新、管理创新、技术创新等。他们一般是一个单位、行业或组织的决策者、高层管理者、领军人物或科研主导者等核心人物，是不可或缺的专家型人才。 　　就群体而言，他们具有大中城市的聚集性、职业岗位的高端性、各行各业的主导性、社会地位的高层性、社会关系的广泛性、群体变化的动态性以及对环境变化的敏锐性等特征。这些特征不是与生俱来的，而是他们通过不断努力学习、磨练和打拼才得以达成的。由于他们一般都聚集在大中城市，有令人艳羡的较高的职业岗位、社会地位、专业声望与经济收入，以及不断的学习交流积累的较高层次的人脉关系，因而使得他们有着较高的理想追求和较成熟的价值理念，无论对自己还是对组织环境都有着理性的认识和判断，一旦环境或组织发生变化，影响到他们的价值追求，就会成为他们另谋高就的重要动因。因此，与一般人才相比，高层次人才对职业的忠诚度要高于对单位的忠诚，对行业的归属感要高于对地方的归属感，对事业的追求要高于对闲逸的追求，只要不被重用或发生不利变故就会另谋出路，改投他门。 　　2高层次人才与环境的关系 　　任何人的成长、成才与发展都离不开环境的作用，所谓“环境造就人”道出的就是此中道理。高层次人才也不例外，其成长、成才与环境都密切相关，首先，他们是在一定环境作用下由一般人才逐步成长为高层人才，是在适宜个人成长的培养环境与发展环境中逐渐脱颖而出的。这不仅需要人才自身内在因素的努力作用，不断适应环境并从中获取有利于个人成长的养分，更需要单位或组织等外在因素的促进作用，不断为人才提供锻炼提高与发展进步的机会，提供相应的物质条件，营造出和谐的人际氛围与工作环境，这如同种子与土壤、温度、空气和水分的关系一样，只有适合才能成长，才能成才。 　　其次，高层次人才需要在合适的环境下才能发挥作用，取得相应成就，贡献社会，实现自身价值，达成人生理想。合适的环境既包括一个人所必需的以物质条件为基础的硬环境，如生活条件、工作环境、工资福利待遇等，也包括和谐的人际关系与人文环境所构成的软环境，如健康向上的组织文化、奋进的团队精神、和谐的人际氛围、和善的领导关系和多样的发展机遇等。这些因素虽然可变性较大，有的还比较复杂，很难达到十全十美，但是却非常重要，因为对高层次人才来讲，适宜的软环境就是发展机遇和创造动力，才能使他们发挥出更大作用，创造出更多成果，取得更大成就，赢得更大发展。反之，如果环境不允许或不适合，高层次人才的能力作用则无法发挥，就与一般人才没什么两样，只能虚度时光，时间一久甚至会沦为庸才，虚有高层次光环。 　　其三，高层次人才都有适应环境与变换环境的能力，从而实现自己的人生目标。高层次人才由于他们所具有的高智商、高水平和高能力，他们会审时度势不断适应环境，寻求既与组织目标相适应又与自身发展相适应的项目或工作，以期取得成就求得发展。如果不能发展进步，他们也不会一味的受制于某一单位或组织环境，