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成本分析与考核 第三节 成本分析与考核 一、成本分析 成本分析是依据成本的有关历史资料运用一定的科学方法对成本变动的原因、管理中存在的问题及业绩进行分析和解剖的一种管理活动。 （一）成本分析的意义 考核企业成本计划的执行情况 揭示成本管理中存在的问题和差距 认识成本变动规律，提高成本管理水平 为编制成本预算、经营决策提供依据 检查成本管理的合理、合法性并完善成本管理责任制 （二）成本分析的方法 1、因素分析法 1）定性分析法 查明影响的具体原因 2）定量分析法 连环替代法与差额计算法 分析的一般程序是： 确定指标的构成因素 确定各因素与指标的关系 采用适当方法分解因素 计算确定各因素的影响程度 举例说明： 假定A产品的直接材料费用定额为800000元，实际为851400元。有关资料如下： ? 项目 产量（件）单耗量（公斤）单价（元）材料费用（元） 定额 1000 20 40 800000 实际 1100 18 43 851400 差异 ＋100 －2 +3