波特五力模型研究及应用实例(1).pptVIP

波特五力模型研究及应用实例;五力模型在战略管理中的地位;四，核心竞争力理论 （核心）能力学派，1990，普拉哈拉德和、哈默，在哈佛商业评论发表《企业核心能力》。 （战略）资源学派，1995，科林斯、和蒙哥马利，在哈佛商业评论发表《资源竞争:90年代的战略》。 战略管理前沿 集群战略（产业集群） 合作竞争战略（企业生态理论） 边缘竞争战略（对变革管理） 蓝海战略（颠覆性企业）;明茨伯格对规划型战略的批判;定位学派的理论;什么是五力模型;五力模型是分析中观环境的主要工具;量化工具：五力模型表;二、行业中的竞争者;三、替代产品;四、供应者;五、购买者;五力模型在实践中的作用和局限性;其他的战略分析工具;对江西科技师范大学定位分析的构想;大学的本质和目的;潜在进入者的威胁;替代品威胁;产品和服务获取者的期望和要求;资源提供者的期望和要求;???业内的竞争;一般性结论