华东公司QHSE管理体系运行指南.docxVIP

QHSE管理体系运行指南 一、目的 华东公司质量健康安全环境管理体系（以下简称QIISE管理体系）经 过近一年时间的系统筹划和建设，目前已经进入了体系试运行阶段。为使 各级单位能够按照标准要求顺利健康地运行该体系，充分保证体系运行过 程的有效性，公司QHSE体系办公室依据Q/SY2. 2标准以及公司体系文件 要求编制此运行指南，希望能对公司在体系运行过程中起到指导作用。 二、适用范石 适用于公司内部运行QHSE管理体系的各个层面。包括华东公司各处 室、各分公司、二级分销公司以及由我方实施全资化管理的各类油库、加 油站、车队等基层单位。 三、管理手册和程序文件理解与执行要点 （一）总要求 理解和执行要点: 1、各级领导应能正确阐述为什么要建立QHSE管理体系；即对QHSE 管理体系的认识；是如何确定建立QHSE管理体系的各个过程及如何实施 的（参见管理手册中的4.1）,又是如何持续改进其有效性的。即在建立 和实施、持续改进QHSE管理体系的过程中如何做的。 2、各级领导应对所辖部门在建立QHSE管理体系过程中属于本部门的 所有“过程”有相对详细的了解，并能描述本部门在建立QHSE管理体系 过程中所作的工作。 3、各级领导应详细掌握本单位的人员状况、组织机构、服务内容、 库站数量及容量等。 4、对所有外包工程应进行识别，并市相关管理部门实施控制。 （二）管理者代表 管理者代表应熟悉职