2012年第五次总经理会议汇鑫商砼.pptVIP

团队建设 团队建设方面本年度站内实现了从无到有、从有到精、逐步完善的一个过程，目前站内通过制定或者合并岗位，对那些人浮于事的岗位进行合并处理。在定岗定编的同时，我们进行岗位职责书。从下半年我站运行情况来看，员工积极主动的意识得到了加强，光出工不出力的现象明显改善；这一举措更能增加站内对员工的积极性的调动。通过2012年岗位编制和部门目标责任制的施行，站内的工作形成了标准化的工作流程，让每个员工更加明白了自己的岗位工作。 团队建设 一、提高全站员工凝聚力，加强沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队 。 二、优化岗位编制，提高员工素质，做到人尽其才、才尽其能。 三、搞高中层管理能力，加强专业技术人才队伍建设。 2012年度项城市汇鑫商砼公司 工作汇报 汇报人：牛平 2013年02月04日 时长：15分钟 目 录 一、2012年述职报告 二、近三年发展战略 三、2013年经营计划 四、2013年第一季度工作重点 (一)2012年经营指标完成情况 (二)公司运营情况 (三)人员及薪酬情况 (四)不足与收获 一、2012年述职报告 (一)2012年经营指标完成情况 2012经营指标完成情况： 项城汇鑫混凝土公司自2012年3月份建站以来，到12月份累计销售混凝土48684方,主要供应亿嘉置业承建项目：亿嘉新城、李洼村安置房、火车站广场、天安大道