项目管理 教学课件 ppt 作者 赵春雷第六章 项目规划与计划.pptVIP

第六章 项目规划与计划 6.1 项目规划 项目规划就是预测未来，确定要达到的目标，估计会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。 6.1.1项目规划的内容与步骤 1、项目规划的内容 （1）收集资料，即明确和收集制订项目计划的资料、数据、依据和前提。 （2）学习和利用制订项目计划的方法、工具、技术、知识和经验。这些方法、工具、技术、知识和经验统称为工具和技术。 （3）写出项目计划书和有关辅助文件。 2、项目规划的步骤 项目规划一般可按六个步骤进行。 （1）确定项目目标； （2）明确前提和依据； （3）挖掘实现项目目标的各种可行方案； （4）对方案进行评估； （5）确定方案； （6）写出项目计划书。 这六个步骤不一定个个走完，也不一定按上述顺序进行 6.1.2 项目规划的依据与前提 制订项目计划必须首先弄清以下情况： （1）项目班子拥有或者可以支配的资源； （2）项目班子目前已经完成的工作； （3）项目目前的状况； （4）将来的努力目标。 6.1.3 项目规划的工具与技术 1、项目规划的方法论 2、项目干系人的技能和知识 3、项目管理信息系统 4、滚动规划方法 5、挣值管理 6.1.4 项目规划的成果 项目计划编制结束时，至少要有两个书面成果，项目计划书和辅助资料。 6.2项目计划 6.2.1 项目计划概念 项目计划就是项目经理和项目组织根