管理心理学 教学课件 ppt 作者 石森 主编 第6-9章.pptVIP

除了积极从事着自身的专职人力资源开发与管理工作外,还作为组织高层决策的专业顾问和对其他部门进行人力资源管理与指导的技术专家,对整个组织的人力资源开发与管理活动进行协调和整合。 (五)人力资源开发与管理手段的人道性 在“人力资源”概念提出后,人们对“人力”这一生产要素增加了“人”(Human)的看法。与以往的“人事管理”相比,对人力资源的开发与管理是以“人为中心”的,其方法和手段有着诸多的人道主义色彩。诸如员工参与管理制度、员工合理化建议制度、目标管理方法、工作再设计、工作生活质量运动、自我考评法、职业生 涯规划、新员工导师制、灵活工作制度、员工福利的选择制等等。 (六)人力资源开发与管理结果的效益性 传统的劳动人事管理是把管理工作作为完成组织行政工作的执行性工作,把劳动人事管理看作是成本和消耗,缺乏经济观念。现代组织中,人们 普遍有着经济衡量理念和管理活动的效益原则,注重投入和产出的关系。有着大量现代理论知识和实践经验的经营管理者,把人视为高于其它资源的最有价值的资产,认识到“人是资本,对人力资源的投入越大,回报就越高”。所以,他们愿意对人力资源开发与管理活动进行投入,以期取得较高的业绩回报。 经营管理专家和管理学家认识到人力资源开发与管理的效益,还从多方面进行管理创新和理论创新,以充分发挥人力资源的创富价值,例如德鲁克提出的目标管理(M