现代企业管理 第2版 教学课件 ppt 作者 吴拓 主编第1章Sect.4.pptVIP

* 1.4 工业企业管理体制 现代企业管理——第1章 工业企业组织形式的概念 工业企业的组织形式是指企业具体采用的管理组织结构 企业管理的组织结构主要是由生产力的水平和科学技术的进步所决定的，它反映一个企业的生产经营模式和与社会发生联系的方式 组织形式的制约因素 企业的行业特点以及生产分工与协作关系 企业的生产规模以及人员、设备的构成 企业生产技术的复杂程度和专业化水平 企业的地理位置及其生产经营场所的分布 企业产品的市场需求变化与市场竞争情况 企业的经营管理能力和管理水平 在企业规模小、管理水平低、社会分工与协作关系简单的时期，一般采取比较单一的工厂制 随着社会化大生产的快速发展和科学技术进步的加快，企业规模以及协作关系、管理模式等发生了很大的改变，公司制也就应运而生了 以后又进一步发展成资本高度集中的垄断型企业、跨国公司等 工业企业的组织结构及其演进 组织是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体，是为了实现既定目标，通过人与、人与生产资料以及信息的有机结合而形成的社会系统 企业组织则是为有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种资源按照一定形式结合起来的社会系统 企业组织与管理组织的概念 企业组织分为两大方面：一是由职工和生产资料紧密结合而形成的企业生产劳动组织；二是配备一定数量和能力的管理人员、按分工协作关系划分、具有明确职责、权限和义务的企业管理组织 企业管理组织既要对直接生产过程进行组织、指挥、协调，又要对企业生产经营过程中出现的一系列问题负责 管理人员 规章制度 管理组织的构成要素 企业信息 管理人员的职务和素质协调 管理人员的职、责、权一致 管理人员的素质应不断培养和提高 管理人员的 主体作用 通过三个 环节表现 组织机构的设计 组织规章制度的建立 组织人事工作 包括 决策组织系统设计 经营指挥系统设计 各部门、各基层单位岗位职责的确定 信息沟通方式选择 组织规章制度建立 管理组织的工作内容 管理组织的 主要工作 确定企业的生产经营目标 组织生产经营，实现企业目标 管理组织的作用 协调各职能部门的工作 发挥组织的凝聚作用和群体效应 遵守国家的法律、法规、政策、方针 适应社会化生产的需要和经济发展水平 有利于企业生产经营活动的开展和生产效率的提高 有利于充分利用各种社会资源 有利于技术进步和企业管理水平的提高 有利于保护股东和债权人的合法权益，有利于维护用户、供应商的利益等 现代工业企业的组织原则 现代 工业 企业 的 组织 原则 目标统一原则 有效管理幅度原则 分工协作原则 责权一致原则 精简高效原则 企业 组织 设计 的 原则 企业组织设计是为了有效地实现企业生产经营目标，从实际出发探索应如何设计组织结构。 组织设计影响企业的生产和服务效率 专业化原则 集权与分权相结合原则 稳定性与适应性相结合原则 工业企业组织机构的形式 组织结构 直线制 企业各级行政部门从上至下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，没有专门的职能部门，组织结构简单、权责分明、指挥统一、工作效率高 职能制 各级行政部门除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构和人员，各职能机构在自己的业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属，该组织形式能适应现代企业生产技术比较复杂和管理分工比较细致的情形，充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻企业高层领导的工作压力，但鞭难以明确划分各行政负责人和职能机构的职责权限，容易出现妨碍集中领导和统一指挥、甚至生产秩序混乱的情况 直线-职能制 综合了直线制和职能制的特点，既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用，但这种组织形式使得职能部门之间的协作和配合较差，办事效率较低，上层领导的工作负责较重。该组织结构适用于中、小型企业，规模较大的企业不太适宜 事业部制 高层领导可摆脱日常事务，集中精力考虑全局性问题，可充分发挥下属组织的经营管理积极性和展示个人才智，也便于组织专业化生产和企业内部协作，但该组织形式职能机构重叠，造成人员浪费，各事业部只考虑自身利益，容易引发本位主义，影响事业部之间的协作 可以调动各生产单位的积极性，解决企业规模过大不易管理的问题，减少了高层管理人员的行政事务，使之将精力集中到战略问题上，但这种组织形式不易为模拟的生产单位明确任务，考核上存在一定困难，各生产单位较难了解企业全貌，在信息沟通方面也存在明显缺陷 模拟事业部制的独立经营、单独核算，而不是真正的事业部，可又是一个个实际的生产单位，这些单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”盈亏责任，目的是调动他们的生产经营积极性，