输送链探索者QC小组—降低CA550HF8(CP)链条销轴端部断裂不良率.pptVIP

降低CA550HF8链条销轴端部断裂不良率 杭州东华链条输送链事业部QC活动成果 输送链探索者QC小组 编制日期：2015年3月24日 公司简介 杭州东华链条集团有限公司创建于1991年11月，拥有杭州自强链传动有限公司等5家全资子公司，并于2007年全资控股江苏兴化东华齿轮有限公司，是一家包含链条、链轮、齿轮等多种传动产品的专业制造企业，全国民营500强企业，中国机械通用零部件工业协会链传动分会会长单位。 公司现有“東華”（DONGHUA）、“自强”和“盾牌”三大品牌，“東華”牌商标2008年被认定为中国驰名商标；“自强”牌链条为浙江省名牌产品、浙江省著名商标。公司主要生产各种规格的标准链条和非标链条，如输送链、不锈钢链、农机链等，销售网遍布全国，65%以上的产品销往海外，包括欧美、日本、东南亚等国家和地区，在欧洲等地设立仓储物流中心“DONGHUA”牌商标已在美国、欧洲、日本等70个国家注册。 “不断开发和满足顾客的需求是我们永恒的追求”。东华将一如既往秉承求实、创新、高效、卓越的企业精神，以信心和实力打造一流的国际链传动专业企业！ 一、小组简介 小组基本情况 小组名称 探索者QC小组 成立时间 2014年11月 课题名称 课题类型 攻关型 组长 章渭军 活动日期 2014.11～2015.2 课题注册 2014.11 小组成员 7人 注册编号 CHZDH14QC01 活动频次 1～2次/月 QC活动时间 80h 一、小组简介 小组成员简介 序号 姓名 性别 文化程度 职务 小组分工 1 章渭军 男 大专 第一副处长 组长：全面协调 2 闵乃忠 男 本科/高级 工程师 副处长 组员：组织分析 3 方健 男 大专 质量管理员 组员：组织分析 4 毕大平 男 大专 车间主任 组员：措施落实、统计 5 徐泽坤 男 大专 车间负责人 组员：措施配合及执行 6 夏金财 男 大专/工程师 技术质量主管 组员：措施配合及执行 7 黄永宁 男 高中 监督检验 组员：组织分析 一、小组简介 小组活动进度计划 时间 内容 2014年 2015年 11月中旬 11月下旬 12月上旬 12月中旬 12月下旬 1月上旬 1月中旬 1月下旬 2月上旬 2月下旬 课题选择 现状调查 目标设定 原因分析 要因确认 对策制定 对策实施 效果检查 与验证 巩固措施 与总结 说明： 计划进度： 实际进度： 制表人：方健 时间: 2014年11月 2/18~2/25逢遇春节，导致检查提前，总结顺延 二、选题理由 1、2014年6-11月份农机链缺陷统计表 2、2014年6-11月份农机链缺陷统计柏拉图 序号 零件缺陷问题 不合格次数 1 销轴断裂 35 2 缺件 18 3 混料 11 4 切眼 10 5 不灵活 7 6 短销 7 7 装配方式不符 6 8 漏铆 3 小结：从图表分析销轴断裂次数最高，占总不合格数的36.08% 三、现状调查 1、对销轴断裂情况进行分析，发现其中11月份14-09-622合同CA550HF8销轴端部断裂次数有25次，占6-11月份销轴断裂不合格数量的71.43%。 （数据来源：技术质量处、装配车间） 批次 名称 总数量 （销轴数量） 不合格数量 不良率 （PPM） CA550HF8(CP) 58000 25 431PPM 制作人：方健 制作日期：2014年11月18日 四、目标设定 将CA550HF8销轴端部断裂不良率从原来的431PPM下降至100PPM 我们的目标 五、原因分析 制作人：方健 制作日期：14年11月20日 五、原因分析 序号 末端因素 1 操作人员未及时测量产品尺寸 2 操作工对设备不够熟悉 3 铡销机易损件磨损严重 4 热处理滚R时间不充足 5 热处理加工工艺流程不成熟 6 操作工手工修复，铆头块平面无法保证 7 未明确铆头量控制标准，只有一个参考值 8 操作工、检验员培训少 六、要因确认 要因确认计划 序号 末端因素 确认方法 确认标准 负责人 完成时间 1 操作人员未及时测量产品尺寸 调查统计 每班要对铡销后进行确认测量并留下记录。 徐泽坤 2014.12.16 2 操作工对设备不够熟悉 调查统计 主要操作人员须有三年以上本岗位工作经验，并取得相应的职业技能鉴定证书。 徐泽坤 2014.12.16 3 铡销机易损件磨损严重 现场观察 铡销机的刀口应锋利，无磨损情况，铡断的销轴端面应平整。 徐泽坤 2014.12.12 4 热处理滚R时间不充足 测量分析 销轴滚R后要能保证R角符合图纸要求，达到装配要求。 夏金财 20