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PAGE 19 工程建设中如何做好项目管理工作 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、工程建设项目管理的重要意义 3 二、工程建设政企职责与作用 4 （一）明确各建设主体的职责和作用 4 （二）政府建设部门的职责 5 三、工程建设项目管理的机构及运行 5 四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一 6 （一）严格做好工程建设项目投资控制工作 6 （二）严格做好工程建设项目质量控制工作 7 （三）做好工程建设项目进度控制工作 8 五、做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一 9 （一）做好工程建设项目的合同管理 9 （二）做好工程建设项目的信息管理 9 六、做到“组织协调”是做好工程建设项目管理因素之一 10 七、识别风险的主要来源 10 八、思考风险应对策略 11 九、落实项目经理责任制和项目成本核算制 12 （一）认真落实项目经理责任制 12 （二）认真落实项目成本核算制 13 十、实行工程项目的经营风险和施工风险管理 14 十一、建筑工程项目管理创新的必要性 15 十二、建筑工程项目管理创新方法分析 15 （一）DBB项目管理方法 15 （二）Partnering项目管理方法 16 （三）EPC项目管理方法