零缺陷质量管理（六西格玛）计划.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 自从摩托罗拉（MOTOROLA）发明6 sigma以来，这项革命性的管理和改进技术已经被各行业的知名企业认可和推崇。无数的成功故事正推动越来越多的企业应用6 sigma。据统计，通用电气（GE）在应用6 sigma的前五年，共为公司节省了44亿美金的效益。摩托罗拉从1986年到2001年应用6 sigma管理技术共为公司节省160亿美金。福特汽车公司在推行六西格玛前三年节省了10亿美金。由于6 sigma创新性和革命性地改进了企业，为企业带来了巨大的效益，并且6 sigma技术适用于所有行业。6 sigma已经成为企业界最热门的发展趋势。 6 sigma有助于企业消除缺陷，降低生产和开发成本，减少运转周期和库存，提高利润率，增加顾客满意程度。6 sigma作为企业的一种管理哲学和方法论，它既是一门质量统计技术，又是一门管理技术。6sigma 主要通过五步法：确定，测量，分析，提高和控制，体现一种持续改进的思想，又结合统计技术，一切质量的改善均以数据驱动。 一、培训宗旨 通过6sigma理论与方法的系统培训以及案例分析，了解6sigma 给现代优秀企业带来的管理和文化变革，有助于企业经理人深入了解6sigma如何帮助企业构建强大的执行力和核心竞争力，6 sigma 如何帮助企业在质量、