六西格玛项目选定.pptVIP

成功的Project选定 经营团支援选定核心Project 符合公司展望,事业部战略和目标的Project选定 正确的CTQ 选定 决定正确的尺度(Metric) 选定有效的Process 决定适当的范围 为成功地完成Project,需要经营团支援消除障碍 选定的Project 现在的年间预算/事业方向,或 应符合长期战略方向. Project的选择时以考虑对顾客,核心制品的方向以及与供给者的长期关系的影响为基准 Six Sigma Champion对Project的成功具有同样的责任 Six Sigma Champion应验证Project的妥当性,并说明其状态 Six Sigma Champion应密切联系Project的开发,检讨,完成 基本方向的确认 叙述公司的长期展望 叙述所属事业部的战略和目标 适合制品的选定 是否有市场性的制品 是否有顾客？ BB在手机出现后没有了顾客。 发掘新顾客的可能性？ 例）家庭用收音机市场消失以后开拓汽车用收音机市场 是否与新市场有关？ 潜在的市场规格是？ 成长可能性是？ 市场开拓环境是？ 政府管制 理解关系者集团等 是否符合公司战略及方针？ 全社方针 事业部方针 以下事项用图表显示？ 制品别市场规模的变动推移 制品别卖出额图表 制品别 RTY 或 DPU 制品别推定寿命周期与C/T CTQ 选定 改善制品的什么特性 是顾客重视的CTQ