管理会计 教学课件 ppt 作者 郑爱华 张亚杰 第十一章 责任会计.pptVIP

第十一章 责任会计 第一节 分权制与责任会计制度 一、组织结构的变迁 （二）现代的扁平式柔性组织结构 第三节 内部转移价格 上述各表的预算数据之间存在着以下钩稽关系： 表11-5中的营业利润7800万元与表11-4中安达公司营业利润相等；表11-6中收入合计21 300万元与表11-5中的销售部收入相等；表11-7中的成本费用总计等于该表中两个成本中心的责任成本之和。 江苏省高等学校会计学品牌专业　管理会计课件 CUMT * * 中国矿业大学管理学院 郑爱华 （一）传统的垂直式刚性组织结构 1．各职能部门的目标和责任高度明确; 2．各职能部门的工作高度专业化和分工化; 4．严格执行各种规章和程序; 5．各部门之间呈现自上而下的、垂直的联系; 6．对企业外部环境的变化反应较慢，适合于外部环境稳定的情况。 特点： 二、分权管理、经济责任制与责任会计 （一）分权管理 分权管理，是指企业高层管理当局将一定的经营管理决策权下放到有关的下属单位，各下属单位就本部门生产经营活动的成果向上级管理部门负责。 分权管理相对于集权管理至少有两方面的明显优势： 第一，当企业规模庞大，经济活动种类繁多，经济业务发生频繁时，有利于专项职能分工和管理专业化。 第二，有利于调动各职能部门人员的积极性。 1．各职能部门的目标和责任将根据环