管理能力提升研修班培训学习心得体会.pdf

佛山市公路桥梁工程监测站 中山大学管理能力提升研修班培训学习心得 中山大学管理能力提升研修班 培训学习心得 ―――质量与技术管理室 植豪文 2012年2月至3月，佛山市交通局组织局机关全体干部职工以及下属事业、 企业单位的中层管理人员参加在中山大学管理学院举办的“管理能力提升研修班 （三期）”学习。作为佛山市公路桥梁工程监测站一名中层干部，我有幸参加了 第二期的培训学习。在为期七天的学习过程中，中大教授们先后为我们讲授了《形 势与政策走向影响分析》、《有效管理的心理学智慧》、《高绩效团队建设与管理》、 《国学智慧与管理》、《博弈论与决策管理》、《全面绩效管理与激励机制》、《网络 舆情危机管理》、《新加坡为什么能》以及《组织变革与管理创新》等管理知识课 程，课程内容虽然很多知识面很广泛，但通过教授们把知识内容深入浅出，并结 合实际案例说明，使我受益匪浅，既拓宽了视野，增强自身知识面，也开阔了思 路，增强自身管理水平。下面就浅谈我个人在本次培训学习中的几点体会吧。 一、形势与政策对我们的影响 经过对《形势与政策走向影响分析》课程的学习，我对国内外的形势与政策 有了较为肤浅的了解，因为以前的我从不关心这类型方面的知识，但通过短暂的 半天课，却有点使我感触良多，认识到形势与政策可以左右我们的发展，对我们 具有重要意义。社会历史的大发展已决定了个人发展的最大环境和最大上限，制 约着可选择度，因此，我们应学会认识和把握形势与政策。形势是制定政策的参 考依据，而我们必须吃透形势与政策发展的原意，懂得灵活变通，才能具备创新 能力。与此同时，我们还应顺应形势与政策在工作中发展自我，找准自己的发展 目标，结合自己的优势，定好发展方向；并依据个人奋斗目标，制定切实可行的 方案，努力奋斗，拓展素质，不断提高个人综合能力。所以我们必须利用形势与 政策走向的影响，为单位的发展和个人自身综合价值能力，提高敏锐的洞察力和 理解力，培养超前的把握形势与政策的胆识，树立一个远大理想，做一名现代社 第1 页 共10 页 佛山市公路桥梁工程监测站 中山大学管理能力提升研修班培训学习心得 会成功的管理姣姣者！ 二、加强高绩效团队的有效建设和管理 高绩效团队建设是现代管理新理念中的一个核心理念之一，它强调的是组织 的整体效应，追求的是创新、高效务实及综合实力的能力。从企业的发展角度来 说，高绩效团队建设是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展 必不可少的要素。通过《有效管理的心理学智慧》、《高绩效团队建设与管理》、 以及《全面绩效管理与激励机制》课程，让我明白认识到团队合作的重要性，并 能够愿意贡献自己的力量在单位团队中。通过这几门课程的深入了解和体会，团 队共同合作需要团队的协作精神，树立团队员工们之间的互相配合、互相支持的 精神及整体意识。促进团队良好沟通协调，增进团队成员之间的了解，营造更有 效的人际关系氛围，需要形成积极向上的组织气氛和凝聚团队共识，以建立团队 中的信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量，这样才能建立高绩效团队。 因此，如何建立高绩效团队，必须从以下几点说起： 1、明确团队的目标 确立高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常会让人感到 无从下手。但是，团队要发展、要成功，不能束手无策，更不能单纯去模仿别人， 而应是通过自己的观察、思考及策划调研，结合单位自身实际特点，来走出一条 属于和适合自己的道路。因此，我们首先应该很清楚知道现在我们应该干什么， 下一步又应该干什么。只有方向正确了，目标明确了，组织架构搭好搭对了，那 么我们剩下就是需要认真分析、调研和正确引导，充分发挥团队的积极合作性， 提高综合执行能力，即可达成绩效目标。 2 、提高员工们的素质，强化自身再学习 人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。如果不加强自身学习，提高 人员的整体素质水平，单位内部就会出问题，这个团队就会弱不禁风，在这激烈 的社会市场竞争中自然先会垮掉。所以，必须要求团队从下到上，特别是管理人 员基本素质要过硬，要不断的强化自身再学习，充实自我价值，只有一个懂得不 断充实自我水平的学习型