管理学原理 教学课件 ppt 作者 冯拾松 7-2.pptVIP

7.2 激励理论 7.2.1 激励的概念与过程 7.2.2 激励中对人的认识 7.2.3 激励理论 小结 作业 7.2 激励理论 7.2.1 激励的概念与过程 激励 为了特定的目的去影响人们的内在需要或动机，从而强化、引导或改变人们行为的反复过程。 激励的过程模型 7.2 激励理论 7.2 激励理论 7.2 激励理论 7.2 激励理论 7.2 激励理论 4.管理意义 1）仅满足生理、安全需要不足以激励人。如果你要激励某个人,你就需要知道他现在的最迫切需要是什么,然后去满足这些需要及更高层次的需要。 2）人的五个层次的需要虽然需要依次满足，但每个层次之间并非截然分开，而是需要相互兼顾。 3）一种需要被满足之后，它就不再是一种刺激，其激励效果也相应减弱。 4）激励针对那些志向远大的对象时，其效果将事半功倍: 个人志向越高，满足感越强，对组织的潜在贡献就越大。 5）要在个人目标与组织目标之间寻求最佳结合点。最佳的结果应该是：组织目标实现，个人的需要得到满足。 6）将“无法兑现的承诺”排除在激励设计之外。 7.2 激励理论 1.人类有三种基本需要： 生存需要 关系需要 成长需要 （Existence) (Relatedness) (Growth) 类似于生理