《管理贵在坚持》.pptVIP

作者简介 历任宝胜集团公司话缆制造部副经理、技术开发办公室主任、电气设备成套制造部经理、新品开发处处长、技术中心主任、副总工程师、公司董事、副总经理，宝胜科技创新股份有限公司总裁，宝应县开发区管委会副主任。 　　 西安交大高级工商管理硕士，研究员级高级工程师。 国家电线电缆标准化技术委员会委员、国家消防标准化技术委员会第七分技术委员会委员、全国塑料标准化技术委员会石化塑料树脂产品分会委员、全国电子设备用高频电缆及连接器标准化技术委员会射频电缆分技术委员会委员、中国电工技术学会电线电缆专委会委员。 第一节、惜时如金，助你成功 古书《淮南子》有云：“圣人不贵尺之壁，而重寸之阴。” 汉乐府《长歌行》也有这样的诗句：“百川东到海，何时复西归？少壮不努力，老大徒伤悲。” 晋朝陶渊明也有惜时诗：“盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人。” 唐末王贞白《白鹿洞》诗中更有“一寸光阴一寸金”的妙喻。 第二节、关于、盲、茫的随想 忙碌，可以是勤奋的一种表现，但勤奋不一定表现为忙碌。 “盲”说文解字的解释是：“目无牟（即眸）子。”借喻我们做事往往目标不清、计划不明。 “忙”还原于我们的“茫”，即不能茫无头绪，遇到问题不能茫然不知所措。 第三节、成功的因素和失败的意义 古诗云：“少年易老学难成，一寸光阴不可轻。未觉池塘春草梦，阶前梧叶已秋声。”其实，只要明白了失败的意义，也就领悟到了成功的因素，而懂得了成功的因素，也就自然能够更好地避免失败，走向成功。 成功来源于：懂得和善于学习；有良好的心态；有专注的精神；有几个好朋友；做事坚决果断；做人要厚道。 多大年龄？ 第四节、简单才会执着，真实才会快乐 看过《阿甘正传》的人都知道，阿甘先天弱智，之上只有75。妈妈告诉他：“生活就像一盒巧克力，你永远不知道下一刻是什么味道。所以我们要珍惜每一次的甜蜜品尝，并牢牢记住每一个不同的甜蜜滋味。”于是，他简单而真实的活着，执著而快乐，在不知不觉中拥有了一切常人拼搏一生都梦寐以求的东西：荣誉、金钱和爱情。 不要总想着改变别人，改变别人的最好方法是首先改变自己，一个人变了，身边的一些人就会跟着变，身边一些人跟着变，很多人才会跟着变，很多人改变了，世界才可能改变。 有一位大师曾说：“懂人生常理，享人生常乐。”人生便是如此： 关于生命 关于名誉 关于是非 关于忍耐 关于工作 关于欲望 关于知识 关于未来 关于交往 第五节、让人苦恼而又无奈的“酒桌” 美酒佳肴，朋友小酌，闲情别致，哪怕是偶尔酣醉，也能忘掉疲惫，不失为人生一大快事。可是现如金酒桌应酬如潮，如“婚礼酒”、“乔迁酒”、“生日酒”、“升迁酒”、“拜师酒”、“谢师酒”、“满月酒”、“金榜题名酒”等等。林林总总，令我们无法招架。 优秀的管理人员应怎样自我管理 自我定位管理 自我目标管理 自我心态管理 自我突破管理 自我学习管理 第六节、可爱与“我最重要”的启示 对于我们去企业来说，和谐的作用正在充分地体现。企业的各项管理工作动了起来，全体员工的责任心不断增强，曾经看不到、想不到、做不到的事，现在我们看到了、想到了、做到了，并且正在努力做好。因此，管理不仅是一个慢慢改善的过程，还是一个创造和谐和感动的过程。管理并不是想象中的那么冷酷无情和枯燥无味，而是时刻充满着激情、和谐和惊喜，企业也因此变得可爱。 可爱的员工---危急中珍惜 可爱的干部---压力中自信 可爱的顾客---真诚中感动 可爱的销售经理---感恩中创造 管理者的责任 首先，管理者在认识上要积极，工作中要没有任何借口，要不断抛弃消极的心理制约因素，一种是过去论，一种是想当然，一种是借口和托词。 其次，态度上要积极，要振奋精神，以身作则，让全体人员按照公司的要求来调整自己的心态和行动。 再次，行动上要积极，要有责任心和使命感，敢于拆掉管理的围墙，做身体力行的管理者，才能影响每一级的管理人员和员工。 同时，我们要惜时如金，要培养良好的学习习惯。你肯定不会比总统忙。 游戏 一笔不间断、不重复画四条直线过九点。 总结 干部就是要干点事，当干部首先要“干”字当头。 “想干遇不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，要按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标，提升自己的能力。 大家都知道管理学的“木桶理论”，木桶的最大容量取决于最短的那块木板。我们的管理过程，就是要不断改变那块短板。更关键的是，你不要成为最先被更换的那块“短板”。 * * 学习三原则 忘记外界的事 快乐地参与 奉献你的体验 课堂要求 禁止吸烟 课间休息 洗手间 紧急出口 关闭/静音移动电话 管理贵在坚持 --领导者的烦恼与快乐 人不是有决心才有毅