员工绩效考核总则.docxVIP

第一章 总则 第一条 考核目的 1、 考核体系建设应具备激励性，不是为了惩罚不合格员工，而是帮助员工达成工作目标，提高工作技能，并激励其取得更好的绩效。 2、 考核体系的建设还应具备引导员工的能力，绩效指标作为工作的标杆，引导员工向有利达成公司战略的方向努力，只有员工有较高的绩效，公司才能稳定发展。 3、 考核体系建设重要事公平、公正、公开，为员工提供公平竞争，良性竞争的舞台，只要通过努力获得较高绩效，就能获得较高薪酬和相应晋升机会。 第二条 考核对象 本考核制度适用于所有在职员工分为：经理级别考核与一般员工考核、新员工考核。 第三条 考核原则 1、 公开的原则 考核过程公开化、制度化。 2、 客观性原则 用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。 3、 沟通的原则 考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理、能够促进绩效改善。 4、 实效时效性原则 绩效考核时对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个来代替整个考核期的业绩。 5、 公正性的原则 不以个人好恶为考核依据，用事实说明一切。 6、 公平性的原则 不要以不合理的工作要求，作为被评人评估的标准 第四条 考核用途 本公司考核各级员工成绩的记录，作为升职、调薪、调动、辞