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向会议要效益 综合部 目录 有效会议的原则 会议的目的 日常性经营例会经营 1、干部早会 2、全员早会 3、部门早会 4、夕会 业务启动大会经营 经营管理专题会经营 1、业务检讨会 2、特殊经营会 有效会议的原则 会而有议 议而有论 论而有行 行而有果 果而有报 1、会而有议 议指议题、主题。 会议的议题有三种表达方式： （1）明示法：例如直接将会标打成条幅或者投影片； （2）例会法：在相对固定的时间和范畴内就近期工作作为会议主题； （3）自然约定法：例如餐会、酒会等沟通感情类的会议，通过会议本身的内容与形式昭示会议主题。 2、议而有论 论指讨论、参与。 为什么会议中需要与会人员的广泛参与呢？是因为中国式管理就必须是由下而上参与、由上而下决策的过程，如果不能给予与会者足够的参与，他会觉得自己没有被尊重，对会议后期的决策和执行都不利。 广泛参与≠广泛采纳，会议最忌讳陷入中国人爱论是非对错的缺点中去，作为会议的主导者就应该避免在会议上讨论谁是谁非，而应该是讨论如何解决问题。 3、论而有行 行，是指会议中需要形成对所讨论问题的共识和判断事情的标准。 4、行而有果 果是指行为标准和行为方向，也就是说会议需要最终形成一定的行动计划。 5、果而有报 这是解决会议执行力的标准和关键，报是指是否按照会议结论去执行的结果体现，执行的应该给予奖励和激励，没有执行的应该惩罚和鞭策。 奖励应该达到让他人眼