中国公司与外国公司组织架构的对比.docVIP

中国联想公司与外国苹果公司的组织架构对比 联想是我国一家有着先进经营理念的计算机及IT公司。经过二十多年的努力，公司走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；成功实施了国有股份制改造，初步建立了现代企业制度；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中初战告捷，促进了民族IT产业的全面发展；学习西方成功企业的管理经验，结合中国实际，提炼出具有联想特色的企业管理理念，并成为核心竞争力。 2003年联想更换集团图标为Lenovo. 在1998年该公司分为四大系统：产品事业部、七个大区和细分市场的部门、生产管理部门、企业管理系统。 2000年该公司整合划分两大系统：事业部、增值部门。 2002建立三大平台机制：业务群体平台、市场平台、支持与协调平台。目的是便于管理、有效利用和整合资源、更贴近客户。 作为一家战略驱动的 投资控股公司，联想控股采用母子公司治理结构，下属 联想集团有限公司、 神州数码控股有限公司、 联想投资有限公司、北京 融科智地房地产开发有限公司、 弘毅投资、神州租车六家子公司，涉及IT、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，近年来积极涉足金融业和新能源产业，力图打造将其成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。 　　联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有