管理会计基础 教学课件 ppt 作者 张卿_ 项目四.pptVIP

项目四 作出经营决策 本项目的学习目标 1.懂得常见经营决策问题的决策思路 2.学会常见经营决策问题的决策分析方法 3.掌握常见经营决策问题的决策规律 本项目的主要内容 1.经营决策问题的种类 2.经营决策的原理和方法 任务一 作出生产销售何种产品的决策 一、利用剩余生产能力生产何种新产品的决策 [例4-1]某工业企业现有剩余年生产能力30000台时，现拟利用剩余生产能力生产甲产品或乙产品。甲产品需60台时/件，销售单价为60元/件，单位变动成本需50元；乙产品需40台时/件，销售单价为50元/件，单位变动成本需40元/件。现在每年固定成本为20 000元。请问应生产哪种产品？ 分析：计算如表4-1所示 利用剩余生产能力生产新产品时，不会增加固定成本，原有固定成本是不变的，所以选择提供贡献毛益较大的产品生产就可以了，这就是运用贡献毛益比较法。如果生产某种产品需增加专属固定成本，则应选择提供剩余贡献毛益较大的产品。 二、新增生产能力生产何种新产品的决策 若企业准备投资购置新生产设备开发新产品，或准备经销新的商品等经营项目，需要对产品或商品等经营项目进行选择，就属于新增生产能力生产何种新产品的决策问题。 [例4-2]: 分析： 由于新产品的市场销售状况不确定，我们只能分别计算两种备选产品可能的期望利润额，以期望利润较大的产品为优。由于不论生产哪种新产