第5章-新产品开发管理1.1.pptVIP

经济管理学院 康 虹 miskh@ 第一节 新产品开发 第二节 价值工程在新产品开发中的应用 第一节 新产品开发 新产品的概念及分类 新产品开发的动力模式、策略和程序 一、新产品的概念及分类 概念 新产品在原理、用途、性能、结构、材质等某一方面或几个方面具有先进性、独创性、或优于老产品。 产品在结构、性能、材质、技术特征等某一方面或几个方面比老产品有显著改进和提高，或有独创性；具有先进性、实用性，能提高经济效益，有推广价值的；在一个省、市、自治区范围内第一次试制成功的；经过有关部门坚定确认的产品。 产品的结构、性能没有改变，只是在花色、外观、表面装饰、包装装潢等方面改进提高，不能算是新产品。 2.新产品的分类 独立研制 技术引进 联合开发或协作开发 企业购并 二、新产品开发的动力模式、策略和程序 1．新产品开发的动力模式 2.新产品开发的策略 3.新产品开发的程序 第二节 价值工程在新产品开发中的应用 价值工程的基本概念 提高价值工程的途径 应用价值工程的步骤 一、价值工程的基本概念 1.基本概念 价值工程亦称价值分析，是一种以最低寿命周期成本，可靠地实现产品或作业的必要功能，使产品价值得以提高的一项有组织的活动，它既可以应用于新产品的研制和开发，也可应用于老产品的改进和更新。价值工程中的价值、功能和成本三者关系如下式： 功能：产品的用途和性能，即用户在购买产品的时候并非购买产品实物本身，而是购买具有的必要功能。 按功能的重要程度分：基本功能和辅助功能 按功能的特点分：使用功能和外观功能 按用户角度分：必要功能和多余功能 成本： 成本可以看作是产品的寿命周期费用 寿命分为自然寿命和经济寿命 产品在其经济寿命周期中的全部费用称为产品的寿命周期成本 价值： 指产品的功能或效用与获得此种功效所必须支出的成本或费用之间的关系，它是评价某一事物与实现它的耗费相比合理程度的尺度。 3.价值工程的目的 二、提高价值工程的途径 三、应用价值工程的步骤 当VI=1时，即功能重要度与该功能的现实成本重要度相符，则认为该功能的现实成本是合理的； 当VI﹤1时，即该功能的重要度相对较低而其现实成本的付出相对较高，可以解释为“成本过高”，是价值工程活动的改进重点； 当VI﹥1时，即实现某项功能的所费小于其所得，可以解释为“功能过剩”。 但是，对于这种情况要具体分析：其一，可能是由于原设计方案中存在虚设功能而造成本质意义上的功能过剩，必须采取措施剔除多余功能，从而使功能更趋合理；其二，原设计方案采取了某些科学方法使该功能的成本较低，这是我们所希望的，不列入价值工程改进的对象。 价值工程活动的效果一般采用产品的现实成本（C）与目标成本（Co）的差额来表示。这一差额也称为成本降低幅度。 举例（FD法用表） 某自行车功能评价计算表 通过计算可知，价值工程活动的改进重点是：载人、行使、外观三项功能。即VI﹤1者。预计成本降低幅度，载人为9.5 元，行使为24.2元，外观为6.1元。 练习： 某公司对甲产品确定为价值工程分析的对象，先用强制确定法将产品的主要零部件评分表如下： 试根据上表数据，求出甲产品各零件的功能系数FIi 设甲产品目前成本为385元，其中A零件100元，B60元，C140元，D25元，E50元，F10元。试根据上表数据求出成本系数，另根据甲产品的计划规定预计成本320元，求出各个零件的成本降低指标，并根据价值系数分析，提出甲产品进行价值分析的对象和重点。 miskh@ * 按照地区特征分 国际新产品 国家新产品 省市自治区新产品 按照产品新颖 程度分 全新产品 换代产品 改进产品 3.新产品开发的方式 技术导向型 技术→生产→市场 即“将研究结果推向市场”。 市场导向型 市场→研究与开发→生产→市场 即“把市场需求带入研究”。 高 技术创新 低 技术型 复合型 差异型 组合型 产品创新的重点，是在特定的市场中形成与同类产品之间的差异。 产品创新的重点，是通过对现有技术的组合形成创新产品。 焦点是应用新技术、新原理来解决现有产品或相对成熟市场中存在的问题，以提高市场占有率。 要求在技术与市场两个方面同时进行创新 低 市场创新 高 设想产生和建议 概念试验 市场模拟 初步市场和财务分析 产品使用和够买试验 试销 2.价值工程的功能、成本、价值 2.价值工程的功能、成本、价值 国家和 社会利益 有效地利用社会资源 企业利益 企业得以生存的保证 用户利益 用户利益的要求 以研究最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需的工程，以获得最佳的综合效益。