项目管理 教学课件 ppt 作者 赵春雷第七章 项目实施.pptVIP

第七章 项目实施 7.1 项目实施准备 7.1.1 项目的剪彩仪式 1、项目经理的准备工作 2、项目剪彩仪式 7.1.2 项目的第一次会议 （1）本次会议应为以后的项目会议树立一个榜样 （2）介绍项目团队的队员，并阐明各自的职责和作用。 （3）简要介绍项目计划并安排实施项目的首要工作。 （4）讨论下一步项目工作的实施规则。 （5）讨论项目实施中的管理控制方法。 （6）处理团队队员对现阶段工作的意见，并尽可能将其解决。 （7）如果需要集体决策应遵循如下原则： 2、项目座谈会 这种轻松随便的个人会晤在整个项目的实施期间都起着非常重要的作用，尤其在项目动工的初期，项目经理与团队队员之间的座谈，一方面能很快加强私人之间的感情，另一方面也能很快地把项目经理的意图和计划灌输给项目团队的关键成员。 7.1.3 建立管理程序 在建立管理规则前，必须明确下列问题： （1）如何布置项目的工作任务？如果团队队员已经清楚了各自的工作任务和职责，将如何协调他们？ （2）如何计算项目的进度？ （3）通过什么方式来评估已取得的成绩？ （4）完成项目大约需要召开多少次会议？需要哪些人参加？ （5）在什么情况下需要调整项目计划？ （6）如何监控成本开支？ 7.2 项目计划执行 7.2.1 项目计划的执行 项目计划执行的主要依据就是项目计划，包括范围管理、风险管理、采购管理等具体领域的计划、辅助资料和组织方针