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大成功靠团队，如何做一位卓越的领导者？ 2012-6-24 16:52阅读(7)转载自 彭麟翔 免费学习QQ空间 上一篇?| \o 下一篇：戴玉的一些规矩；不要乱戴啊 下一篇：戴玉的一些规矩；... 　　》让团队表现百分百　　　　成功的团队完成任务后，通常会保持或增加彼此间的凝聚力，以及合作的意愿。　　　　良性发展的工作方式，是在一定能达成目标的共识下，成员会表现出干劲，同时挑起责任，并且依照能力分摊工作。团队气氛良好，自然会产生承诺与归属感。　　　　团队默契需要时间形成。团队不会自动结为一体，有时候集合了一堆有才干的人，力量却无法凝聚、发挥。　　　　要改善这样的困扰，必须要找出问题点、做一位卓越的领导者、处理与运用冲突，以及有效调节。　　　　》找出问题点　　　　找出团队运作不良、四分五裂的关键。原因可能是：　　　　*成员同质性太高　　　　*成员没有发挥各自的技能　　　　*成员太多　　　　*团队受命从事不适任的任务　　　　*团队在过多限制下运作　　　　*领导不当　　　　*团队中冲突太多或太少　　　　找出问题，才能进而提高团队凝聚力，发挥应有的表现。　　　　》如何做一位卓越的领导者？　　　　团队假如配置得宜，便会充满才能多元化、个性多样化的成员。此时，就会出现冲突。　　　　冲突需要指导、协调，还要有人确保成