项目管理 教学课件 ppt 作者 赵春雷第三章 项目经理与项目人力资源管理.pptVIP

第三章 项目经理与项目人力资源管理 3.1 项目经理 项目经理最早在1941年美国设立 我国1983年3月由原国家计划委员会颁发的“关于建立健全前期项目经理的规定（草案）”中提出建立项目经理制。 项目经理是项目团队的灵魂和领导，是决定项目能否成功的关键人物。 3.1.1 项目经理的概念及角色 （1） 项目团队的领导者和决策人 （2） 项目的计划者和分析师 （3） 项目的组织者与合作者 （4） 项目的控制者和评价者 （5） 项目利益的协调人和促进者 项目经理与项目相关利益者关系示意图 3.1.2 项目经理责任与权利 ① 项目经理的对外职责 1) 成功实现项目目标，争取客户的最大满意度 2) 不断开拓团队生存的外部空间 3) 负责对外谈判 4) 收取客户支付的费用 ② 项目经理的对内职责 1) 确定项目目标 2) 组织项目团队 3) 报告工作意图 4) 制定并执行计划 ③ 责任的三个层次 对母公司的职责 对项目及客户的职责 对项目团队成员的职责 ④ 建筑行业项目经理的职责分析 1) 计划 2) 组织 3) 指导 4) 控制 (2) 项目经理的权力 ① 独立决策权 ② 自主用人权 ③ 足够的财权 3.1.3 项目经理的资历与职业操守 (1) 项目经理的素质特征： ① 有管理经验，是一个精明而且讲究实际的管理者； ② 个性