新版助理教材人力资源管理师(三级)第一章课件.pptVIP

潜在问题是:会使公司的工作出现一些责任的真空地带,比如有的事情出现了而无人负责,会给公司带来损失。 对于愿意多做工作的人员,将他们的工作说明书略作修改或另外补充,并确定下来,对多做工作的人员给予相应的报酬及激励措施.。 3、按岗位定员：根据岗位的多少，以及岗位的工作量的大小来计算定员人数的方法 （1）设备岗位定员：应考虑问题：看管（操纵）的岗位量、岗位的负荷量、每一岗位危险和安全的程度、生产班次、倒班及替班的方法 班定员人数＝共同操作的各岗位生产工作时间的总和/（工作班时－个人需要与休息宽放时间） （2）工作岗位定员：适用于有一定岗位，但没设备，而又不能实行定额的人员。 三、企业定员标准的内容 不同角度对人员使用规定了素质要求和数量界限 四、编制定员标准的原则 （一）水平要科学、先进、合理 （二）依据要科学 （三）方法要先进 （四）计算要统一 （五）形式要简化 （六）内容要协调 二、人力资源费用支出控制的原则 及时性原则、节约性原则、适应性原则、权责利相结合原则 [能力要求] 人力资源费用支出控制的程序 1、制定控制标准 2、人力资源费用支出控制的实施 3、差异的处理 某医疗所连续十天的就诊人数如下表，已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为85%，求： （1）在保证95%